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IE作为一门管理技术，其核心思想是降低成本、提高质量和生产率；同时注重人的因素、面向微观的管理和着手系统优化都是它的重要特征。
IE是一门综合性的应用学科，涉及非常广泛，传统IE（基础IE）的应用范围，包括方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运等技术，重点在作业改善、现场管理和生产系统的优化。实际上这正是我们目前在做的一些基础工作。
现代IE吸收了很多新的学科和知识，包括运筹学（Operations Research）、系统工程（System Engineering）及计算机、自动化和管理科学等现代科学技术而形成的IE学科体系，内容更加广泛，应用范围也扩大到研究生产和经营管理系统整体优化，提高综合效益（包括提高生产率、质量、降低成本、保证交货期、安全、改善售后服务等）。
作为一名IE工程师除了敬业和敏锐外，还应该具备的意识如：
成本和效率意识；
问题和改革意识；
工作简化和标准化意识；
以人为中心的意识；
全局和整体意识。
IE工程师岗位职责
岗位名称
IE工程师
部门
工程处
直接上级
IE组主管
存在的目的
提高生产效率，降低制造成本
输入部门
输入信息或物料
职责
输出信息或物料
客户
总经理室
效率体系建立要求
主导建立适合需求的生产效率体系
效率体系的框架文件及操作指引
总经理室、生产处
生产处
效率体系运作文件及数据欧亿·体育（中国）有限公司、报表
对生产效率体系运作的支持
效率异常分析报告；
改善项目的机会研究
工程处工艺组、产品组
工位图、作业指导书等
进行作业测定
标准工时
生产处、财监
物控处、生产处
机型信息（配置等）、生产状况（批量、采用何种生产线生产）
物控处
一段时期市场预测（机型、产量信息）
定期对产能进行规划（在产能平衡的基础上，提出人员、设备需求，或进行合理的配置人员、设备）
产能规划报告
生产处
生产处
生产处人员、可用设备数量现状
生产处、仓储处
现场状况、工程程序；
改善的意向
进行方法研究（程序分析、操作分析、动作研究等）
合理可行的改善方案
生产处、仓储处
总经理室
改善的要求
生产处、仓储处或其它部门
物流及设施布置现状
物流分析、设施布置
物流分析报告、设施规划方案
生产处、仓储处或其它部门
工程处工艺组、产品组
工位图、作业指导书等
工艺优化；
制定成熟机型的产量定额；
研究新产品的熟练定额
各机型在各工序、各时期的产量定额（工序能力平衡的前提下）
生产处
物控处、生产处
机型生产信息（评测试生产、正常生产，生产数量，实际消耗工时等）
生产处
工装制作需求及相关信息（使用对象、场所、用途等）
引进人机工程学方面的考虑，协助设计
更趋于合理的工装方案、设备设施设计
生产处、工程处设备组
工程设备组
工装制作的初步设想；
设备设施引进、设计制造的初步方案
事业部、一厂物控处
工艺路线维护申请
R/3系统中工艺路线维护，并作好记录
在R/3系统中完成创建、更改、删除工艺路线相关操作
各相关物控处
相关部门
静电防护的需求
定期检查、监控静电防护符合要求状况
静电检查报告
相关部门
其它部门
培训需求
编制各种培训教材（包括PPT、录相等）、组织培训
各种形式的IE相关知识培训，及项目推行过程中的宣传培训等
其它部门
外部环境（包括业界、兄弟厂、网络媒体等其它途径）
领先的方法和先进的思维等
在专业领域与外届的交流、消化吸收并应用于实际工作
工作上新的台阶
相关各部门
生产效率体系
提高效率是IE工作的核心，IE工程师最早常被称为效率工程师。
惠阳厂生产效率体系尚在建设阶段，目前IE在效率方面的工作包括两个步骤：一是主导建立一套适合需求的生产效率体系；二是推动、支持生产效率体系运作。
第一节建立生产效率体系
生产效率体系是指为实现生产效率管理的组织结构、职责、过程、资源。生产效率管理包括了对生产效率的计划、改善、测量、评价四项主要的职能，是一个不断改善的PDCA循环。在这个循环中，我们首先是要建立一套测量体系。测量，是评价、制定新的计划、和改善的前提。
测量体系包含的三个方面：输入、过程、输出。
输出：
测量体系的输出是一些指标。
我们知道生产效率和生产率的概念相近，也是产出和投入的比值，但生产效率着重反映某种生产要素产出和投入的比，反
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