经过十年的发展,未来四方集团拍卖公司已成长为全国唯一一家实现集团化
经营的拍卖企业。在过去十年的发展过程中,未来四方集团秉承因势利导,为
市场调节牵线搭桥;牌起槌落,给资源配置擂鼓开道的经营理念,着眼于和
谐、致力于和谐、服务于和谐,在产权界定、资产重组、疏通物流、盘活资产、
资源配置、企业改制等方面发挥了重要作用,奠定了领航甘肃、辐射全国的发展
之路。

论文重点研究了未来四方集团拍卖有限公司可持续发展能力的构建与管理。

首先,企业应对拍卖业务的具体流程进行重组再造,顺应市场经济形势,形成与
国内经济形势相适应、与国际拍卖欧亿·体育（中国）有限公司法规相接轨的具有中国特色的拍卖业务流
程。其次,进行管理变革,通过管理观念的革新,管理组织的扁平化,管理方法
的多样化及管理手段的信息化等来提高企业管理的效率与效益,来提高企业的可
持续发展能力。再次,通过组建集团公司来进行资产重组,由甘肃四方拍卖有限
公司等十家分支机构整合成立为一家集团公司,增强企业实力,从而实现企业的
规模经济效益。最后,未来四方集团拍卖有限公司应与战略:!火伴形成战略联盟,
不光与上下游企形成战略联盟,还应与同欧亿·体育（中国）有限公司的兄弟企业,辟战略联盟来实现
价值链所属企业!]多方共赢,从而提高企业的可持续发展能力。

未来四方集团拍卖有限公司可持续发展能力的研究,对同欧亿·体育（中国）有限公司企业的可持续
发展具有借鉴和参考意义。

关键词:四方拍卖,可持续发展