摘要
随着中小企业成为促进国民经济增长的不可忽视的重要部分,国内的学术
界和企业界对中小企业的发展R益关注。但目前对中小企业的发展的研究主要集
中在对其影响因素、战略选择的一种定性描述上,而采取各种分析模型进行量化
的文献欧亿·体育（中国）有限公司却很少。中小企业的战略采用并不是一个固定不变的模式,是需要根
据企业的情况不同來采取不同的战略的。鉴于这个原因,笔者以战略管理为线索,
就中小企业采取何种战略以及战略的实施路径展开进一步的探讨和分析。

通过对中小企业战略管理相关理论文献的整理和梳理,为中小企业的战略
制定和战略实施问题以及提高企业的核心竞争力问题提供了充分的理论依据和
分析模式。本文采用SWOT分析工具、五力分析模型、价值链分析,对北京远合
创科的相关问题进行分析,深入论述了企业的发展必须有正确的战略指导,企业
能获得持久的竞争优势必须实施适合自己发展的战略。本人认为一个适合企业发
展的战略的制定首先注重战略分析的过程,运用几种分析工具对企业的内部环境
和外环境进行分析,然后在分析的基础上制定战略,在制定了正确的发展战略后,
最重要是战略的实施过程,保证企业有很好的战略实施能力。

本文的新意体现在:(1)从企业发展的核心竞争力出发,指出获得竞争优
势是促使企业持续发展的关键动力,并基于SWOT、五力模型、价值链分析,深
入分析了企业如何制定正确的战略方案。(2)对竞争优势的获得进行分析,分析
了各因素对竞争优势获得的影响。(3)对极小企业的战略制定进行了分析,指出
极小企业的战略选择应该是以成本为导向的低成本战略并努力与竞争对手形成
差异化。(4)给出了战略方案的具体实施路径,确保战略能得到有效实施。

关键词:竞争优势,战略方案,成本领先,战略实施