中文摘要
天津大无缝彩涂板有限公司是天津钢管集团为开发钢管主业以外的新产业而设
立的公司之一，彩涂板公司产品与原料两头在外，均与母公司无关联。公司投产之际，
正是国内彩涂板欧亿·体育（中国）有限公司严重无序竞争之时。国内市场严重供大于求，已有产能开工率不
足百分之三十，大多数国营企业花巨资引进的生产线处于停产、半停产状态；民营企
业生产线也是开开停停，市场环境十分严峻。如何制定并实施有效的战略管理，使彩
板公司的产品能够顺利进入市场、站稳脚跟并谋求更好地发展，是摆在公司面前的必
须解决好的问题。本文对彩板公司的外部环境因素和内部环境因素进行了全面分析，
确定了产品的市场定位，并对产品组合用 BGG 矩阵进行了排列。在环境分析之后，运
用 EFE、IFE 矩阵进行了评价，认为彩板公司能够充分发挥好自身优势，在市场中确
立自身的竞争地位。结合企业现状，利用 SWOT 矩阵分析，确定了彩板公司的发展战
略。同时，为保证既定战略的顺利实施，建立了公司组织构架。建立了基于平衡计分
卡的绩效评价体系，从财务、客户、内部运作流程及学习和成长角度对企业战略进行
管理并对战略绩效进行评价。彩板公司通过实施战略管理，运行以来取得了初步的成
绩，坚定了公司实现战略总目标的决心。彩板公司将根据市场的发展变化适时进行战
略调整，充分利用集团公司的整体优势，不断提升企业的核心竞争力，实现又好又快
发展

关键词：大无缝 彩板 战略管理 SWOT 分析
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