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A/0
全 文
第 一 次 发 行
2011-6-10
文 件 受 控 印 章
文件分发部门：
□总经理□资材部□营业部□工程部
□品质部□生产部□行政部□财务部□其他()
一、目的
1.1 确保产品在整个形成和最终交付过程中的质量,使产品完好到达顾客满意。

二、适用范围
2.1 适用于公司对原材料、辅助材料、 在制品、半成品和成品在搬运、储存、包装、防护和交付中的控制。

三、职责
3.1仓库部：负责产品搬运、储存、防护、收发料控制，并选择和使用适宜的搬运工具的方法。

3.2各部门：负责所属区域内物品的防护。

四、参考文件
4.1《仓库区域规划图》
五、定义（无）
六、流程图（无）
七、程序说明
7.1 搬运过程控制
7.1.1仓库和生产部门负责人根据产品的特点，配置适宜的搬运工具、规定合理的搬运方法。

7.1.2搬运工具和方法的选择和使用：
7.1.2.1搬运时，轻拿轻放、重物放于底部、重心置中，并注意各层面之防护、堆放整齐于卡板上，匀速移动。

7.1.2.2严禁超高、赶快、超量搬运物料。

7.1.2.3规划合理的搬运路线，保持行进通道的畅通。

7.1.2.4搬运过程中保护好产品或包装箱外的标识，防止丢失或损坏及与相同或相近的材料混淆。

7.2储存过程控制
一、目的
1.1 确保产品在整个形成和最终交付过程中的质量,使产品完好到达顾客满意。

二、适用范围
2.1 适用于公司对原材料、辅助材料、 在制品、半成品和成品在搬运、储存、包装、防护和交付中的控制。

三、职责
3.1仓库部：负责产品搬运、储存、防护、收发料控制，并选择和使用适宜的搬运工具的方法。

3.2各部门：负责所属区域内物品的防护。

四、参考文件
4.1《仓库区域规划图》
五、定义（无）
六、流程图（无）
七、程序说明
7.1 搬运过程控制
7.1.1仓库和生产部门负责人根据产品的特点，配置适宜的搬运工具、规定合理的搬运方法。

7.1.2搬运工具和方法的选择和使用：
7.1.2.1搬运时，轻拿轻放、重物放于底部、重心置中，并注意各层面之防护、堆放整齐于卡板上，匀速移动。

7.1.2.2严禁超高、赶快、超量搬运物料。

7.1.2.3规划合理的搬运路线，保持行进通道的畅通。

7.1.2.4搬运过程中保护好产品或包装箱外的标识，防止丢失或损坏及与相同或相近的材料混淆。

7.2储存过程控制
6.流程图
(见附件)
7.支持性文件
7.1 《纠正预防措施控制程序》
7.2 《管理评审控制程序》
8.记录表单
8.1 《内部审核计划》
8.2 《内审检查表》
8.3 《纠正预防措施报告》
8.4 《内部审核报告》