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二、计量工作是企业生产和经营管理的重要基础。为了使公
司计量工作及测量过程管理更加科学完善;增强企业对产品
质量、物料能源消耗、环境监测、安全防护、经营管理的有
效监测和控制;为提升企业效率,打造现代企业,提供技术
基础保证。
三、主管设备副总经理对公司计量工作实行统一监督管理,负责国家计量法律、法规、条例在企业的贯彻实施,熟悉本企业计量工作情况,制订企业计量工作发展规划并组织实施。
计量管理文件目录
一、 计量管理方针、目标
二、 计量组织机构人员职责
三、 计量器具的分类和管理
四、 计量器具的采购、入库、流转制度
五、 计量器具的使用、维护、保养制度
六、 计量器具周期检定制度
七、 计量器具的标志管理
八、 产品计量检测管理制度
九、 内部监督检查制度
十、 计量检测记录的管理
一、计量管理方针、目标
(一)计量管理方针
1、加强计量基础建设
2、改善经营管理
3、提高经济效益
4、提高产品质量水平
(二)计量管理目标
完善计量保证体系,不断提高计量管理水平,保证计量器具受检率达到100%,为经营管理提供准确可靠的计量数据。
二、 计量组织机构人员职责
(一)计量组织机构
质管部是公司主管计量工作的职能部门,在生产经理领导下,主管全公司计量工作。
计量组织机构图:
(二)生产经理计量职责
1、在总经理领导下,主管公司计量管理工作。
2、领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度,保证完成企业计量工作任务。
3、审批计量管理文件,批准计量工作发展和工作计划,对公司重大计量工作问题作出决策。
4、结合实际情况,建立计量保证体系,任命体系人员及配备相应的资源。
(三)质管部计量职责
1、在主管经理领导下,负责公司日常计量管理工作。
2、贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度,对公司内部进行计量监督管理,处理计量纠纷。
3、组建计量管理体系,指导监督各部门计量工作,制定计量管理规章制度,制定计量工作发展和工作计划,并负责组织实施。
4、组织开展生产经营过程的各项计量检测。
5、组织计量人员的业务培训和考核,不断提高员工的计量法制观念和计量技术素质。
(四)计量管理人员职责
1、宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规,制定实施办法和管理制度,并负责组织实施和督促检查。
2、负责计量文件的编写、修改或改版。
3、统一管理公司的计量器具和设施,组织对生产经营用计量器具的配备。
4、建立计量器具台帐,将强制检定的计量器具登记造册向质监部门申报,制定周期检定计划,负责计量器具的周期检定工作。
5、监督管理生产经营活动的各项计量检测数据。
(五)车间、班组计量员职责
1、宣传计量法律、法规和公司计量管理制度,协助质管部对车间或班组计量工作进行监督管理。
2、制定计量工作计划,监督所属部门、班组完成计量工作任务。
3、督促所属部门、班组使用合格计量器具,正确使用计量器具,按要求做好各项检测记录,保证计量数据准确可靠,落实计量器具的日常维护、保养。
4、根据需要提出添置、更新计量器具计划。
5、掌握计量工作完成情况和存在问题,并及时提出改进建议。
三、计量器具的分类和管理
根据本公司的实际情况和主要产品的技术要求及常用计量器具低值易耗的特点,将本公司计量器具划分为A、B、C三类实施管理。
(一)计量器具的分类
1、A类计量器具的范围:
(1)生产工艺过程中和质量检测中关键参数用的计量器具;
(2)精密测试中准确度高或使用频繁而量值可靠性差的计量器具;
(3)进出厂物料核算用计量器具;
(4)用于贸易结算、安全防护、医疗卫生和环境监测方面,并列入强制检定工作计量器具范围的计量器具。
2、B类计量器具的范围:
(1)生产工艺过程中非关键参数用的计量器具;
(2)产品质量的一般参数检测用计量器具;
(3)二、三级能源计量用计量器具;
(4)企业内部物料管理用计量器具。
3、C类计量器具的范围:
(1)低值易耗的、非强制检定的计量器具;
(2)一般工具用计量器具;
(3)在使用过程中对计量数据无精确要求的计量器具;
(4)国家计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具。
(二)计量器具管理
1、A类计量器具管理办法
(1)A类计量器具中属强制检定的计量器具,必须严格按国家计量行政部门的检定管理办法,执行强检。属于非强
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