摘 要
随着中国企业竞争环境愈演愈烈局面的扩大,国有企业也需要在激烈的市场竞争中
加强自身素质修养及绩效管理,以提高企业的核心竞争力。在中国,项目管理的发展不
过二三十年的历史,YZ大连公司大胆的通过首个出口项目引入了项目管理的概念,希
望通过项目团队管理出色的完成项目,同时促进企业核心竞争力的提高。

有效的绩效管理可以通过提高员工的绩效水平来提高企业、团队的绩效,实现企业
战略目标和绩效目标。它不仅能增加项目团队凝聚力,保证项目高效、有序地进行,更
能发挥团队所有成员的最大能动力。它能使管理者及时准确的发现问题,避免问题严重
化,更能使管理者更好地控制项目的预期发展方向。

本文通过对绩效、绩效考核、绩效管理以及绩效管理中各个环节的分析,找到YZ
大连公司在从传统的职能型向团队型的项目管理模式转变过程中,绩效管理体系存在的
问题。在上述理论分析的基础上,本文着重在以下方面进行了分析研究:
(1)通过职务说明书的引入,明确项目团队成员工作职责,以便明确绩效管理考
核内容,为绩效管理体系的公平性打好坚实基础。

(2)通过绩效考核中各种方法的对比,找到适合制造型企业的绩效考核方法,并
针对项目团队的特点,不同人员釆用不同的考核办法及考核内容、标准,使绩效管理体
系更加灵活,有针对性。

(3)将企业战略目标贯彻到团队目标中。并将YZ大连公司绩效管理体系中所缺
失的关键环节及内容补充完整。

YZ大连公司原来的绩效管理体系仅为简单的绩效考核表,本文的重要意义在于通
过绩效管理体系及相关理论的分析,为YZ大连公司建立一套完整、灵活的绩效管理体
系。这样不仅使YZ大连公司在今后的项目团队建设中可以随时调整绩效管理目标,更
对今后的项目管理团队建设、促进项目顺利进行起着重要的指导意义。

关键词:绩效管理;绩效考核;项目团队;职务说明书