摘 要
目前，整个电解铝欧亿·体育（中国）有限公司产能过剩，根据国家出台的《铝工业“十二五”规划》可知，
国家对电解铝欧亿·体育（中国）有限公司必须进行一系列调整。近期，国家出台好多政策要加快调整电解铝行
业的产业结构，积极引导电解铝欧亿·体育（中国）有限公司健康持续的发展。首先，淘汰一部分 100KA 的规模
小能耗高的落后电解铝产能，鼓励电解铝企业强强联合，并加快电解铝企业之间的兼并
重组，提高产业的集中度。其次，发展电解铝企业大集团经营，优化电解铝企业的产业
链条，降低电解铝生产的综合成本，提升我国电解铝企业的国际竞争力。对电解铝企业
来说下一步怎么才能更好地利用自身资源，有效地控制生产成本，构筑企业的循环经济
产业链，更好地参与国际竞争。这正是目前我国电解铝企业发展所面临的一个瓶颈。

本文着重分析商电铝业集团公司的发展战略，以商电铝业集团公司的发展阶段为
例，通过分析和研究国内外电解铝企业所面临的宏观环境，并运用 SWOT 分析法，层层
分析企业的优势与劣势，机会和威胁。并结合商电铝业集团公司的实际，同时运用波特
五力模型对商电铝业集团公司的电解铝项目的竞争力进行分析。分别用战略变革理论、
战略联盟理论及循环经济理论对国内外电解铝企业进行分析论证，从而，总结出适合商
电铝业集团公司发展的战略。

本文的研究成果，采用战略变革理论，循环经济理论及战略联盟理论等加以论证分
析，为商电铝业集团公司的下一步发展选择合适的战略。通过多方面的论证，本文提出
对于商电铝业集团公司这样的电解铝企业的发展战略必须走煤（水、风）电铝一体化发
展的路子，对电解铝企业的科学决策，具有一定的理论价值和参考意义。

关键词：商电铝业集团，电解铝，发展战略