中文摘要
西北永新集团有限公司组建于1993年，其前身是成立于1965年的西北油漆
厂。历经近20年的发展，现有总资产15亿元，净资产5亿元，年销售收入10
亿元，职工2000余人，各类技术人员1000余人。在过去的十多年中，由于企业
战略缺失，决策失误，管理混乱，曾经面临破产的困境。2005年6月调整了企
业领导班子，新班子上任多年来通过逐歩建立现代企业制度、调整管理思路、优
化企业结构等措施，使企业发生了巨大的变化。为了推动企业未来全面健康的快
速发展，迫切需要制定科学适宜的企业发展战略和中长期发展规划。

本文从战略的高度全面分析了企业所面临的外部宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势和
主要竞争对手情况，系统地对影响永新集团长远发展的多个内部重要因素进行了
分析研究，运用G-PEST分析理论，波特的五种竞争力模型，SWOT矩阵分析方法
等战略管理理论，应用外部因素分析总结表（EFAS表）和内部因素分析总结表
(IFAS表）等分析方法，结合企业实际，提出了永新集团的总体发展战略：做
大做强以涂料产业链为主线的精细化工产业主体，做精做优药业和商贸服务业为
辅助的一体两翼的企业发展战略。

为确保总体战略全面、及时、有效的实施，本文制定了一系列保障及控制措
施：①建立规范、高效的管理制度；②形成多渠道、多方式的融资环境；③建设
一支优秀的管理团队和技术人才队伍；④加大研发投入，提升企业技术水平；⑤
创新市场营销手段，提升永新品牌；⑥完善内部信息系统、优化内部控制措施。

关键词：G-PEST理论，五种竞争力模型，SWOT矩阵，总体战略