通过对同欧亿·体育（中国）有限公司标杆企业的研究，越感到企业转型的必要，只有整合资源，形成
完整的供应链才符合企业未来发展的需要。供应链服务提供商在市场上已有成
功案例，但WGYL公司如何结合自身优势整合内外部资源，在借鉴标杆企业的
成功经验的同时，形成明晰的战略定位，从而拓展出有效的未来发展之路就成
为企、Ik管理过程巾面临的必须解决的问题。

本文首先阐述了战略管理的理论和战略研究的内容与方法，随后对WGYL
公司的管理现状和欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势进行了详细的分析，随后用战略分析工具对
WGYL公司所处欧亿·体育（中国）有限公司环境进行了 SWOT分析，在分析的结果中，提出和总结了
其中所表现出来的优势、劣势、机会、威胁；进而根据对这些问题的分析提出
公司战略基本框架，在战略选择、战略定位的基础上，制定了战略发展目标；
同时，根据对经营模式的详细研究，选择了几种业务发展模式，及相应的业务
发展策略；最后详细描述了发展战略的实施保障措施，从公司管控模式的选择
和制定依据出发，提出组织优化设计的思路与规划，并且通过对人力资源的现
状分析，制定战略实施的人力资源保障措施，并对人才结构和人才素质进行了
规划，且制定了公司未来发展信息化发展的阶段性目标。

本论文釆用理论和实践相结合的方法，依据战略管理理论及企业实际提出
了公司的战略规划和战略目标，以期对公司未来发展提供清晰的思路，并为同
欧亿·体育（中国）有限公司其他企业的发展提供借鉴。

关键词：供应链模式，组织优化，管控模式