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众所周知,家电欧亿·体育(中国)有限公司在过去的二十多年中取的了非常巨大的进
步,而在这发展过程中,客户关系管理一直扮演着重要的角色。加强
客户关系管理对于家电企业最大限度地占领市场、取得良好的销售业
绩具有十分重要的意义。在客户管理方面,海尔集团作为我国家电业
的领导厂商有着丰富的成功经验,当然不可避免的也会也存在着一些
比较突出的问题。特别伴随着海尔进行全球化战略,就面临着对现有
客户管理改革的迫切需要。本文作者认为,在消费者需求日趋个性化、
市场竞争日趋激烈等环境下企业仅仅依靠自身的能力很难为消费者
提供具有较高顾客价值的产品,也就很难建立并维护客户关系。必须
要要做到以下几个重要改变:第一、客户关系管理系统需要应用先进
的信息手段和科技技术来始企业与客户建立一种新型的客户关系,尔
不是在传统的信息系统中做简单的修改和完善,最终的目的是希望企
业和客户都能达到持久赢利;第二、在新的客户关系管理系统中是将
发现客户、与客户交流以及调整相应的管理制度做为客户关系管理系
统的基本框架。第三、的核心是将个性化的营销作为核心是CRM客户
关系管理系统的一个基本,现代社会的营销只能够是通过个性化的营
销才能达到客户的个性化需求的满足。为了论证上述观点,作者将论
文分为五个章节进行表述。
在论文的第一章,作者介绍了本次课题研究的目的、意义、方法
和结构框架。
第二章,将CRM客户关系管理系统的理论基础和应用情况做了一
个介绍,其中对C刚客户关系管理的含义进行了详细描述、以前的
CRM客户关系管理所存在的问题、现代社会CRM客户关系管理所要实
现的功能、相关的市场营销学理论如关系市场营销理论、激励理论等。
同时,作者还描述了海尔公司对CRM系统的基本思路和基本观点。接
着,介绍了CRM系统在国内外的应用情况和发展趋势。
第三章,介绍了海尔公司的背景情况,包括了海尔公司的所处行
业的基本情况和竞争态势,同时还介绍了海尔公司客户关系管理存在
问题分析,以及海尔公司实施CRM客户关系管理系统的有利条件和海
尔公司实施CRM客户关系管理系统的主要原因。
第四章,具体地描述了海尔公司客户关系管理系统实施方案,介
绍了海尔公司的客户关系管理系统建立的体系结构和系统运转的主
要几个阶段,如评价系统和管理策略。作者运用关系市场营销理论、
数据库营销理论和组织结构理论、激励理论等来说明和论证这些理论
在CRM客户关系管理系统中的作用。在本章的后半部分,作者对海尔
公司应用CRM客户管理系统的效果的前后情况作了一个对比。
第五章,对海尔公司客户关系管理做了一个结论和展望,总结出
以下的结论:CRM客户关系管理系统是现代营销学理论与现代信息技
术结合的产物,它通过对大量数据的有效分析,判断出主要客户和关
键客户,满足客户的个性化需求,实现企业与客户的良性循环,最终
达到企业持久赢利的目标。本文通过对海尔公司客户关系管理研究,
希望对于海尔集团的客户管理具有一些指导作用,对于其它国内家电
企业的客户关系管理具有一定的参考价值。
最后向指导老师和答辩委员会委员致谢。
关键词:客户关系管理(CRM);个性化营销;持久盈利;细节管理
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