近年来，全球经济继续复苏但步伐放缓，发达经济体经济增
长乏力，我国国民经济持续增长，但整体增速放缓，通货膨胀压
力显现，前儿年高速发展的电信产业，随着增量市场的减少，存
量市场的饱和，虽业务总量逐年提升，收入稳步增长，但其增长
速率逐年下滑，己接近GDP增长率，电信产业投资也出现稳步收
缩趋势。面临资质松动、收费下调、规划设计类业务投入与收入
倒挂、同质竞争严重、存在非市场因素竞争五大问题的电信规划
设计欧亿·体育（中国）有限公司，市场竞争极为激烈。电信设计企业的经营环境发生了
根本的改变，企业的管理面临着前所未有的挑战和冲击。企业为
有效掌握公司整体经营状况，提升自身竞争能力和适应能力以实
现公司的持续发展，越来越重视构建科学有效的战略绩效综合评
价体系。

本文结合绩效管理主要理论及其评价方法，针对电信设计企
业(简称CD公司)的绩效考核现状进行了调查研究，分析现行考
核体系的特点和存在的问题，应用经济增加值和平衡计分卡等绩
效评价方法，构建EVA和BSC相结合的电信设计企业战略绩效综
合评价管理模型。即首先通过四个维度、四个系统、七个执行步
骤清晰表述电信设计企业的战略愿景、使命，把企业战略目标纳
入绩效管理系统，建立将EVA和BSC相结合的战略绩效管理流程;
然后构建包含两个层次(EVA、BSC四维度)的战略绩效评价模
型，结合电信设计企业的实际情况，选定相应各项绩效评价指标
并说明其考核评价的目的及计算方式等;并应用层次分析法确定
各个维度绩效考核指标的权重，结合EVA价值指标，对电信设计
企业的分公司进行综合绩效评价。

关键词:电信设计企业绩效评价EVABSC层次分析法