摘要
近年来，随着我国钢铁产业规划与调整等一系列产业政策和法律法规的深入
贯彻落实，以及国家构建和谐社会、环保型社会的提出，钢铁市场竞争日趋加剧，
环保压力日益增大，尤其是中小型企业的发展更是面临着剧烈的困难，如何生存
与发展成为企业亟待解决的难题。近年来球团欧亿·体育（中国）有限公司的发展特点和趋势都表明球团
企业在未来的发展中将面临着严峻的市场挑战。因此，如何制定企业总体发展战
略进而推行战略管理是非常必要的。

本文以郴州兴通球团有限公司为研究对象，首先对公司内部的财务状况、市
场营销能力、组织结构、人力资源状况等进行了深入细致的剖析；同时通过政治
法律、经济、社会文化、技术和欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势与竞争等公司所面临的外部环境进
行了系统、全面的分析，并在此基础上运用SWOT等分析方法，确定了企业具备
的优势和劣势、面临的机遇和威胁；从而明确了兴通球团有限公司的使命和战略
目标，并以其为指引提出了兴通球团公司的清洁生产可持续发展战略、结构优化
战略和拉长产业链发展战略。最后针对该公司发展战略的实施具体论述了保障措
施和建议，即要加强环保整改、加强工艺技术改造、拓展上游产业、完善组织结
构、加强企业文化建设、培育核心竞争力。

对兴通球团有限公司发展战略进行的研究，旨在促进该企业战略管理水平的
提高，力求为兴通球团公司的长期健康发展探索一条可行之路。促进该企业又好
又快地发展，同时也为我国的其他球团企业正确而又科学地制定发展战略提供有
益的经验。

关键词：郴州兴通球团有限公司；发展战略；战略实施

目录
学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书..I
摘要.........II
Abstract......III
插图索引.....VI
附表索引...VII
第1章绪论.........1
1.1选题背景和研究意义.........1
1.1.1研究的背景......1
1.1.2研究的目的及意义......2
1.2文献综述....3
1.2.1国外相关研究..3
1.2.2国内相关研究..7
1.2.3论文应用的相关理论及分析工具........8
1.3本文研究的主要内容及方法........11
1.3.1研究内容........11
1.3.2研究方法........12
第2章郴州兴通球团公司内外部环境分析..........13
2.1公司基本情况.......13
2.1.1发展历程........13
2.1.2股权结构........13
2.1.3组织结构........14
2.1.4公司发展面临的困境.15
2.2公司外部环境分析...........16
2.2.1宏观环境分析17
2.2.2欧亿·体育（中国）有限公司环境分析21
2.2.3竞争环境分析23
2.2.4周边环境因素分析....25
2.3公司内部环境分析...........27
2.3.1公司运营状况及财务分析.....27
2.3.2人力资源能力分析....29
2.3.3市场营销能力分析....31
2.3.4工艺装备水平分析....31
2.3.5原料供给状况分析....32
第3章郴州兴通球团有限公司发展战略分析与规划.......34
3.1兴通球团公司的SWOT分析.......34
3.2兴通球团公司使命及战略发展目标.........37
3.2.1公司使命........37
3.2.2战略指导思想37
3.2.3公司战略发展目标....37
3.3兴通球团公司的发展战略规划....38
3.3.1清洁生产可持续发展战略.....38
3.3.2结构优化战略38
3.3.3拉长产业链（纵向一体化）战略......39
3.3.4循环经济战略39
第4章郴州兴通球团有限公司发展战略的实施保障.......41
4.1战略实施的基本原则.......41
4.1.1适度合理性原则........41
4.1.2统一领导与统一指挥原则.....42
4.1.3权变原则........42
4.2实施发展战略的保障措施43
4.2.1加强环保整改以确保清洁生产..........43
4.2.2加强工艺技术改造以稳定产品质量..44
4.2.3拓展上游产业以促进企业可持续发展..........45
4.2.4完善组织结构45
4.2.5加强企业文化建设....46
4.2.6培养企业核心竞争力.48
4.3战略实施的预期效益.......43
结论......51
插图索引
图1.1竞争五力模型9
图1.2企业SWOT分析战略图.....11
图2.1郴州兴通球团公司股份构成图.......14
图2.2兴通球团公司组织结构图...14
图2.3兴通球团公司废气处理流程图.......15
图2.4郴州兴通球团人力资源性别、学历结构图29
图3.1 SWOT战略方向选择图.......35

参考文献.....53
致谢........56