电力是国民经济发展的重要基础来源，是社会发展的先行军。尤其是水电，
是可持续发展的清洁能源，有着更为显著的社会效益和生态效益。作为以电力经
营为主业的企业，其经营行为和运作方式所产生的影响不仅涉及面广，而且意义
深远，一直以来都是社会公众及各行各业关注的焦点，也是政府宏观调控甚至是
直接进行行政干预的主要对象之一。同时，国内电力市场又在经历着从体制到运
作方式到企业制度的大的变革。

本文从XX水电公司目前面临的困难，以及影响企业运营和发展的问题入手，
重点对企业的宏观环境即国家法律和政策环境、经济环境、技术环境、社会环境、
自然环境等几个方面进行分析，后得出XX水电公司面临的机会和威胁。再从经
营资源、多元化业务、主营业务价值链和核心资源等方面对其进行内部环境分析。

并运用BCG矩阵，对XX水电公司竞争能力进行分析，解决XX水电公司在中小
水电欧亿·体育（中国）有限公司中的定位问题。接着，对XX水电公司进行了SWOT分析。完成以上战
略分析之后，对XX水电公司进行战略定位，并明确了公司战略目标，拟定了XX
水电公司主营业务及主要多元化业务的业务发展计划，然后从组织结构、人力资
源、营销、财务、生产等方面提出重组战略目标。同时，提出重组战略实施的保
障措施，并加以评价。

关键词:中小水电，战略重组，人力资源，企业文化