策划销售部工作职责.doc
1．目的：贯彻落实公司指示精神，逐步完善公司的策划销售管理制度，规范公司的地产发展项目管理，以实现销售预期目标，实行目标管理，提高经济效益和社会效益。规范销售部与公司各职能部门、各业务部门、各项目等相关部门之工作范围，达到分工明确，密切合作，以提高工作效率。

2．范围：本管理制度适用于本公司日常楼宇销售及文件档案管理
3．参考欧亿·体育（中国）有限公司：《西安立丰公司管理制度汇编》
4．定义：销售策划部是公司的利润中心
5．部门职责范围
1) 制定公司的营销战略，主要包括公司形象，产品定位，市场开发等
2) 总体负责“一站通”销售模式建设
3) 执行并完成公司下达的销售任务，拟定地产项目销售策略与计划，进行项目市场推广等营销策划工作
4) 负责楼宇销售业务，代表公司与购房客户签订商品房买卖合同及租赁合同及领证等法律手续，处理租售业务中的相关法律事务
5) 协助财务部收取售楼款及租金，会同财务部、物业公司做售楼及售后服务工作
6) 定期编制销售统计分析报表提交上级公司及公司领导
7) 负责建立客户服务中心，以及客户的开发、联系、与维护
8) 负责进行市场一线信息收集，配合发展规划部收集市场调研欧亿·体育（中国）有限公司
9) 负责销售遗留问题的处理
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