摘要
2008 年 1 月 1 日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》正式把劳务派遣作为
一种新的用工模式明确下来。近年来，我国的劳务派遣取得了一定的发展，也引起
了社会各界的广泛关注，由于劳务派遣这种新用工模式的特殊性，对劳务派遣员工
的有效激励与管理问题，一直是企业人力资源管理工作面临的难题之一。

本文在明确劳务派遣用工基本含义的基础之上，结合 A 公司的具体情况进行案
例研究，分析了 A 公司劳务派遣员工的基本情况、当前的行为状态和对劳务派遣员
工的主要激励措施，包含劳务派遣员工转变编制、劳务派遣员工职业发展管理以及
专业职位（岗位）的发展管理。指出激励措施存在的主要问题有以下几点：一是劳
务派遣员工相对其他员工经济待遇不高，存在同岗不同酬、保险福利待遇低、工资
增长少且增长困难、部分权益被侵害等问题；二是影响劳务派遣员工职业发展的绩
效考核方法和步骤存在问题，如绩效考核结果等级分布问题；三是劳务派遣员工任
职资格和职业生涯管理的问题。针对存在问题，文章从几个方面提出了改善 A 公司
劳务派遣员工激励机制的具体措施：改善劳务派遣员工薪酬待遇，如合理确定劳务
派遣员工总量提高人均薪酬水平、变身份管理为岗位管理最终实现同岗同酬、实行
工效挂钩注重薪酬内外部公平、长期激励和短期激励相结合等；按照正确的绩效考
核的方法、步骤，对不同岗位的劳务派遣员工合理确定绩效考核指标、权重和考核
结果等级；建立劳务派遣员工的任职资格体系完善职业生涯管理，以及其他方面的
对策措施。

关键词：劳务派遣员工激励机制人力资源管理