摘要
随着业务的快速发展和劳动合同法的修改完善，劳务派遣用工方式以其降低用工
成本、防范用工风险的优势，在PF银行得到快速发展。劳务派遣员工作为企业用工
的一部分，成为企业发展的重要载体之一，对其管理的有效性也日益提上日程。由于
PF银行济南分行信用卡中心刚刚成立两年多，运行时间短，且处于由纵向管理向横
向管理的转型阶段，对劳务派遣员工的激励体系制度不够完善，在一定程度上制约了
劳务派遣员工的工作热情。本文以PF银行劳务派遣员工为研究对象，探索适合PF
银行劳务派遣员工的激励体系，进一步规范劳务派遣用工管理，建立科学有效的激励
制度，提升员工的归属感、责任感和使命感，形成推动企业发展的正能量。
本文主要采用文献研究、问卷调查和实证分析的方法，在总结前人研究成果的基
础上，首先对PF银行济南分行劳务派遣员工现行激励体系与政策进行深入剖析，通
过调研发现劳务派遣员工在激励体系方面存在较多问题，劳务派遣员工在晋升渠道、
目标任务激励政策、福利等方面的认可度偏低，无法调动劳务派遣员工的工作能动性，
劳务派遣员工对自身的职业定位、价值实现也表达了更高的要求。然后，分析了PF
银行劳务派遣员工与正式员工激励需求在身份、薪资福利、晋升渠道、受重视程度等
方面存在的主要差异，论证了激励政策的有效性以及需要改进的激励措施。最后，从
劳务派遣员工的职业生涯规划、文化激励效果、薪酬绩效制度、培训激励体系方面进
行了PF银行劳务派遣人员激励体系的设计，并提出了激励体系实施的保障措施。
本文的创新点主要体现在：第一，以PF银行劳务派遣员工为研究对象，研究具
有欧亿·体育（中国）有限公司特色和适用性；第二，设计了PF银行劳务派遣员工激励体系，并提出了有效
实施的保障措施，使员工成长与企业发展同趋同步。PF银行劳务派遣员工的招聘、
使用、培养和考核等方面与激励体系密切相关，这是本研究的后续研究方向。
关键词：PF银行；劳务派遣员工；激励体系