汽车队主任KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
车队运输管理 季度 100分 因运输不及时造成多支付保管费或延误生产视为失误1次 40% 100无延误情况
季度累计每延误1次扣20分 货物运输单 运输工作保质保量完成
车辆维修费用 半年 100分 部门费用控制，超支在10%以内 30% 100超支A≤0.5%
800.5%<A≤2%
60 2%<A≤5%
40 5%<A≤10%
0A≥10% 费用统计报告 提高爱护车辆意识
内部员工考核 半年 100分 完成率100% 10% 100执行率100%
60 70%<A≤100%
0<70% 物资公司经理 提高本部门工作效率并有效激励员工