论文首先介绍了华谊集团公司的基本情况，然后以建立具有一体化、公平性和竞争
力的薪酬体系，以及完善的薪酬制度为目的，概括介绍了有关的薪酬模式和激励理论，
通过对华谊集团公司2008年以前薪酬体系状况进行的调研和数据分析，指出了华谊集团
公司薪酬体系存在的问题及其产生原因。其次，对2008年华谊集团公司自上而下，以工
作分析、岗位评估和排序、薪酬和福利结构的整合为主要内容的薪酬体系改革进行了研
究，既充分肯定了本次改革的成效，同时也分析了改革中的不足之处。再次，通过对2008
年薪酬体系改革的不足之处的分析，提出了进一步的改进设想，初步形成了符合集团一
体化实际，兼顾内部公平性，具有外部竞争力的薪酬体系。最后，对全文进行了总结，
同时也指出了进一步改进的方向。

关键词:薪酬;设计;研究