摘要
随着经济全球化的推动，跨国公司为了维系其竞争优势掀起了在
海外配置R&D机构的热潮。海外R&D机构如何契合跨国公司发展战略，
提高自身价值空间，成为海外R&D机构发展上面临的普遍问题，本文从
H公司中国R&D部门的角度试图对这一问题进行研究分析。

本文首先理论分析了跨国公司海外R&D机构功能以及组织形式，指
出了中国R&D部门所面临的问题，通过H公司所在的产业环境，影响因
素，发展趋势以及H公司成长战略的分析表明，H公司的发展战略为中
国R&D部门的功能升级创造了难得的机遇；其次，基于中国R&D部门的
内外部环境，采用SWOT方法分析中国R&D部门的发展战略，以便中国R&D
部门在自己的领域内建立和保持自身竞争优势；之后，采用基于STP分
析的定位理论，确立中国R&D部门的功能升级战略；最后，为了成功实
施功能升级战略，给出了相应的针对性的策略和风险控制方法。

通过本文的研究，将定位理论，反向创新理论有机结合起来，提
出了中国R&D部门功能升级策略，丰富了跨国公司海外R&D机构功能演
化的实战体系。在此基础上，提出了中国R&D部门功能升级的实施方案
，对类似企业实践具有指导意义。

关键字:R&D,定位,功能升级