随着城市轨道交通的迅猛发展，车辆专业技术人员成为急缺人才，
国内各车辆供应商也纷纷出台特殊政策鼓励技术人员。作为车辆供应商
之一，SCRC公司领导层意识到原有的绩效考核制度已经不能充分调动
技术人员的工作积极性，决定投入专项设计奖并制定新的分配激励制度
对其进行分配，作为公司原有绩效激励的补充。而要保证这一举措的有
效实施，必须优化现有的绩效评估体系，因此，如何设计新的考核方
法，使其能够更加公平准确地反映员工贡献的问题，成为本研究的出发
点和主要目标。

新的考核办法要能够更加关注项目设计的准时性、质量和难度，使
设计师的工作能够和公司的战略目标相统一。本文在深入剖析原有分配
问题的基础上，抓住最能反映设计师工作实质的关键核心指标--一有效
图量，基于sMART原则和激励理论原理，有机整合了指标相关性分析、
层次分析法、混合标准量表法、360度绩效考评等方法，形成C一H一M组
合评价法，该方法的实施紧密结合公司的技术管理制度和管理经验。选
择SCRC公司最具代表性的设计项目Mp车作为新方法的应用实例，基于
其工程图纸的设计过程和结果，对Mp车不同设计工作的综合贡献度进
行评价，最后又以此为基础介绍了其它设计项目的评价方法，从而保证
项目内部和外部分配的公平性。

新方法解决了SCRC公司原绩效考评办法无法解决的问题，很大程
度保证了分配的公平性，并具有良好的可修改性，有利于后续的改进。

研究结果希望为类似企业的考核制度带来参考。

关键词:绩效评估，设计师，层次分析法，混合标准量表法，360度绩
效考评，C一H一M组合法。