摘要
供电企业在现代社会生活中扮演越来越重要的角色，近些年来国外发生的大规
模停电事故给我国的电力欧亿·体育（中国）有限公司敲响了警钟，供电企业越来越重视安全生产工作，各
供电企业不断的吸收和创新安全管理方法，提升自身的安全管理能力，确保供电可
靠性。

通过分析茂名供电局安全生产管理现状，并与国内先进供电企业进行对标，找
出管理短板及存在问题，提出茂名供电局采用安全生产风险管理系统建设、监察体
系建设、应急体系建设、传递机制建设等安全生产对策和措施。安全生产风险管理
体系是中国南方电网公司总结国外先进管理经验与中国实际相结合，经过安全生产
实践检验的科学体系，是中国南方电网智慧的结晶；通过安全生产风险管理体系建
设实施风险分析与评估，通过事先采取控制措施，使事故消灭在萌芽状态，达到主
动、超前控制；以闭环管理为原则，不断持续改进；通过建立新型监察体系，将“强
制监督”向“风险管理”转变，有效减少和杜绝事故的发生。通过应急体系建设，
实现网、省、地三级应急指挥平台与上下级单位和政府部门互联互通、信息共享，
为日常应急管理和各类突发事件应急处置的指挥、协调、调度和决策提供数字化、
信息化管理。茂名供电局采取“三个体系一个机制”建设及应用后，有效提升安全
生产管理水平，做到风险控制，改善安全局面，确保电网安全稳定；有效提升供电
企业应对各类突发事件能力，将损失控制在最低范围之内。

关键词：生产管理，风险管理，应急平台