国内证券欧亿·体育（中国）有限公司起步较晚，现处在发展阶段，激励机制的作用也正在不断变化
之中。与国际投资银行相比，我国证券公司（例如，哈尔滨海通证券股份有限公
司，以下简称为海通证券），还主要通过薪酬制度实施激励，这种激励手段存在的
问题主要是手段单一、注重短期效果且效果不明显等问题。没有针对性，不能对
不同岗位人员需求做出相应的激励制度。这种激励制度影响了证券公司主要骨干
的工作绩效。经过国内外激励制度的对比，从国内证券欧亿·体育（中国）有限公司的实际现状出发，国
内证券欧亿·体育（中国）有限公司激励机制的创新方向将是深入化、跳跃化、多样化和优质化。推进激
励机制创新的同时，必须解决一些制度障碍。

在理论分析基础上，根据国内外经验，着重系统的研究了海通证券公司多方
面的激励体制，针对各种层次的工作特点，提出了具体操作的激励方案。对于管
理人员，主要实施期权方案，虽然国内券商大多数已经上市，但现有的情况可以
考虑股权激励。对于技术人员来说，主要实施双阶梯机制方案，目的是为技术人
员提供与管理人员平等的报酬、地位和职业发展机会而设计的一种职业生涯路径
系统和激励机制。使得技术人员具有更强的艺术性、独立性和自主性，同时拥有
与专业有关的更多的资源。对于员工，一是针对国内证券欧亿·体育（中国）有限公司的特点设计资源型
员工的激励方式，二是设计合理有效的薪酬制度，三是强调团队精神和员工敬业
度。同时还设计了员工持股计划方案。个人业绩与公司业绩挂钩，使得员工工作
性增强，从而达到共赢。

关键词：股票期权；持股计划；激励机制