摘要
SCTR公司是我国第一家引进技术专业生产子午线轮胎的企业，也是目前我国华南
地区最大的子午线轮胎生产基地，本世纪初SCTR公司依靠在高性能轮胎的先动抓住了
国际市场机会，取得了较好的经济效果。但是近年来随着我国汽车市场的迅猛发展，世
界轮胎巨头强势进入国内，国内轮胎企业快速模仿与成长，再加上国家外贸政策的调整，
国际贸易壁垒、技术壁垒，及原材料价格的不断上涨，严重影响了SCTR公司的利润水
平。当前，如何适应市场环境的变化，制订出适合自身发展的战略，提高企业竞争力，
对SCTR公司的生存发展具有重要的现实意义。

本文以SCTR公司为研究对象，通过运用战略管理的理论和方法，运用PESTEL框
架模型分析总体环境，运用五力模型分析欧亿·体育（中国）有限公司环境及欧亿·体育（中国）有限公司竞争对手分析，阐述了SCTR
公司必须抓住当前由国内经济高速发展、国家产业政策的扶持、企业集中度不高所带来
的机会，同时运用价值链工具按照VRIO标准进行企业的能力和资源分析，得出企业的
低成本及国际先动优势，并用SWOT框架对威胁与机会、优势和劣势进行归纳，制定
出公司“创造中国的世界名牌，中国最耐磨的轮胎”战略意图及“五年内增产50%，净
资产收益率居国内同欧亿·体育（中国）有限公司前三位”企业目标，确立SCTR公司未来几年的国内国际市场
战略定位，并进行战略的选择：在业务单元战略里选择低成本、差异化战略；并据此提
出战略实施的建议，调整组织结构、流程与公司战略相适应，通过建立与战略相匹配的
营销策略、人员管理、信息管理、技术管理等促进战略成功。并就如何管理战略的变革
提出应当关注的重点。从而为SCTR公司的今后的战略转变提供参考，也可为中国其他
的大中型轮胎企业提供有益的借鉴。

关键词：轮胎企业；战略定位；战略选择；核心竞争力