中文摘要
在企业竞争全球化的今天，人才的重要性已经成为共识，如何以有限的人力成本
支出实现员工的最大激励，提高效率，确保竞争力，科学合理的薪酬管理是至关重要
的。要建立合理的有竞争力的薪酬体系，必须遵循薪酬体系对内保持公平合理、对外
保持竞争和激励全体人员的基本原则。

A公司是一个大型的制造企业，其薪酬体系在公平性和激励性上存在问题，公司
虽然支付了较高的薪水但员工满意度却不高，迫切需要构建一个全新的薪酬体系。

本文首先阐述了相关的研究理论和方法，特别是3P（Position、Person、
Performance）薪酬制度，为下文的论述做好理论铺垫。其次，简要介绍了A公司以
及其人力资源队伍现状，通过研究A公司人力资源结构和薪资体系现状，诊断出A
公司薪酬体系存在的问题。最后，提出了薪酬体系改善的设计目标、原则和具体措施，
并根据3P薪酬理论，经过岗位价值评估、业绩评价和能力等级鉴定等环节，设计改
善了A公司的薪酬体系。

关键词：3P薪酬体系，激励，成本战略、岗位评估、薪酬设计