自从2008年国际金融危机以来,世界经济复苏缓慢,企业如何在激烈的市场竞争

中保持核心竞争力,对各欧亿·体育（中国）有限公司的管理者都提出了更高的要求,特别是对产品工艺制造过

程复杂、副产品繁多的煤化工企业而言,在市场产能总体过剩的情况下,要想杀出重围,

保持在欧亿·体育（中国）有限公司内的领先地位,在价格竞争激烈的情况下,降低成本是企业破敌致胜的不二

法宝,而过去成本管理在煤化工欧亿·体育（中国）有限公司内的平均水平总体而言并不是太高,究其原因,主

要由于在过去欧亿·体育（中国）有限公司高速发展期间,大多数企业管理者并没有对成本管理予以足够重视,

同时企业产品成本价值链比较长,导致成本管理比较复杂,成本管理观念陈旧等多种因

素也带来了一定的影响。但如今面临严峻的市场挑战,要想实现企业的生存和不断发展,

通过加强成本管理提高企业的核心竞争力刻不容缓,只有苦练内功,从战略层面重视成

本管理所发挥的作用,并且从组织、流程等多个层面建立一整套适合企业自身发展的领

先的成本管理体系,并通过各种手段保障落地运行,这样才能真正的从根本上提高企业

的成本管理水平,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文从现代主流的成本管理理

论出发,通过理论分析与实践相结合,从全面战略成本的角度对于煤化工欧亿·体育（中国）有限公司的成本管

理进行了重点旳研究与分析,同时结合新奥旗下煤化工企业的实际案例,通过分析该企

业的成本管理现状,构建新奥煤化工企业战略成本管理模型,并以釆购-库存成本管理

的实例对其可行性进行了验证,并提出新奥煤化工实施全面战略成本管理的建议和各项

具体管理提升措施。

论文主要工作包括:第一、说明对于本课题国内外研究情况及论文研究方法与内容

框架,阐述了成本管理相关基本理论。第二、通过对于新奥煤化工企业成本管理现状的

调研,对于新奥煤化工企业成本管理中存在的问题进行梳理、归纳和总结。第三、以现

代战略成本管理理论和现有新奥煤化工企业成本管理体系为基础构建未来新奥煤化工

成本优化管理模型,提出成本优化总体思路,并拟定具体成本优化策略与措施。第四、

通过实证分析新的成本管理模式在新奥煤化工企业实行的可行性。

关键词:煤化工;战略成本管理;成本作业链;库存优化案例