中文摘要
近年来，全球经济快速发展，国内一些集团公司逐渐壮大，已经成为国民经
济中新的经济增长点。在企业规模不断扩大、组织结构日益复杂化的同时，公司
治理中的财务控制问题也日益突出，需要进一步完善和解决。集团财务控制是企
业生存和发展的基础，是企业管理的核心。

汉维集团是由国有、民营股份共同出资组建的股份制工业企业，主要生产高
压玻璃钢管道、风力发电成套设备、电厂烟气脱硫装置等产品。2006年在加拿大
多伦多证券交易所挂牌上市，成为黑龙江省首家在北美地区上市的公众公司。集
团的业务范围由国内延伸到国外，产品品种不断增多。面对市场的激烈竞争，集
团需要打造自身优势，对外要在技术上、产品上创新，适应市场需求，使集团可
持续发展。对内要加强内部管理，优化集团整体资源，发挥集团财务协同效应。

内部管理的一个重要核心就是要建立有效的财务控制，财务控制是解决问题的有
效方法，使管理层对市场环境、产品需求，竞争对手等变化做出迅速决策，完成
利润目标。

本文围绕汉维集团管理的核心，即集团财务控制问题进行研究。首先阐述了
财务控制的理论基础。其次介绍了汉维集团的财务控制现状。再次通过对汉维集
团财务控制现状进行分析，找出了汉维集团财务控制方面所存在的问题。最后针
对这些问题提出了具体的改进对策，完善了汉维集团的财务控制体系，为有效防
范汉维集团的财务风险奠定了基础。

关键词：汉维集团；财务控制；内控制度