摘要
中国加入WTO之后，中国企业所面临的国际竞争日益激烈。人力资源是第一资
源，企业的竞争就是人力资源的竞争，就是人才的竞争。企业的人力资源主要分为三
类:经营管理类、专业科技类和操作技能类。企业的发展离不开管理人才;离不开研
发人才;更离不开技术工人。技术工人是企业价值的直接创造者，是科技成果转化为
生产力的关键。技术工人对企业竞争力的提升有着极为重要的意义。但是，受片面人
才观和传统社会观念的影响，目前中国的技术工人不仅在人数总量上不能满足中国经
济的发展，而且中国技术工人的技能素质较低，这也对中国经济的发展起了制约作用。

中国企业的发展离不开大量高素质、高技能的技术工人。优秀的技术工人则必须通过
激励制度才能吸引和保留。

BCP公司是一家专业从事轨道交通牵引系统制造的中外合资企业。本文以BCP
公司技术工人的管理与激励为研究对象，采用调查问卷、员工访谈的方法对技术工人
工作满意度和需求进行调查分析，在学习国内外专家学者人力资源管理理论、激励理
论知识及实践经验的基础上，分析了BCP公司技术工人激励的现状和存在的主要问
题，提出了以物质激励与精神激励相结合的BCP公司技术工人激励新方案。期望此
方案能对BCP公司技术工人进行长期而有效的激励。

关键词:技术工人，激励制度，物质激励，精神激励