随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈来愈激烈，而作为微利
欧亿·体育（中国）有限公司的道路施工企业更是如此。随着近儿年公路建设市场日趋成熟，
投标报价在激烈的市场竞争中越来越低，使得原来就很狭小的利润空
间一缩再缩，如何在激烈的市场竞争中获胜，是每一个道路施工企业
需要认真解决的重要问题。根据建筑施工企业的欧亿·体育（中国）有限公司特点，工程中标
后正常情况下合同价都是固定的，想要在既定的合同价下取得较好的
经济效益，只有在企业成本管理方面加大力度。本文以道路施工企业
成本管理问题为研究对象，以有效实施施工项目成本管理为目标，通
过对先进成本管理理论的介绍，论述了在建筑施工企业引入工程量清
单计价法管理成本的思路，强调运用工程量清单法对企业实施有效的
成本预算、计划、核算及成本控制，以增强企业的经济效益。

本文系统地分析了我国公路施工项目成本管理的现状，总结出目
前存在的一些问题。同时针对工程量清单计价模式对施工项目成本管
理的影响及其引入到项目成本管理中的必要性，提出了按照工程量清
单细目编制施工预算的解决途径，这也是工程量清单报价和项目成本
管理的真正结合。接着对施工预算与工程量清单报价的关系进行了详
细比较，总结出它们在项目划分及构成上、编制方法上以及成本管理
上的异同。结合它们的这种关系，本文详细阐述了按照工程量清单项
目编制施工预算的方法和步骤。最后在施工预算编制的基础上，进一
步编制项目的成本计划，进行具体的项目成本管理执行工作。

关键词项目成本管理，工程量清单计价，成本预算，成本计划，
成本控制