摘要
二十一世纪是一个竞争的时代。科学技术水平的不断发展使得网络虚拟经济和电子
商务日益兴盛，使得企业的内部及外部环境的变化加快，市场竞争的程度日益加剧，现
代企业只有具备合适的组织模式，并且能够在不同的发展阶段中采用合适的组织模式，
才能更好面对这些竞争和挑战，只有这样才能在当前环境中生存和发展。当前，国内外
许多企业为了适应市场的变化和竞争的需要，或多或少地进行着组织变革活动。对于企
业内部管理效率低下，信息沟通不顺畅，生产成本过高，企业员工的职业发展得不到保
障等等问题，都需要企业不断的进行组织上的变革来解决或者完善。本论文以东志器材
公司为研究对象，结合组织结构、沟通和绩效管理理论，采用文献研究法、调查法、个
案分析法和实验法对该公司进行组织结构变革实践。通过本案例研究和实践，帮助东志
器材公司组织变革正确实施，确保该公司在这次转型中平稳过渡，并且实现新一轮的发
展。本人在研究组织变革和相关理论基础上，利用问卷调查方法，了解公司组织结构和
组织管理存在的系列问题，明确公司组织变革的关键点，设计了公司组织变革的方案，
提出保障措施，防止组织变革过程中出现大的震荡，以变革方案为指南，可以为企业领
导解疑答问，设计了公司组织流程变革实施步骤，最后对该公司组织变革进行评估，并
根据一些问题，提出相关建议。

〔关键词]组织组织结构变革东志器材公司
[研究类型l应用研究