摘要
煤炭资源的开发与利用，关系着国计民生，关系着人类文明的持续发展，决定着
国家经济发展的命脉。随着国家“十一五规划”的结束和“十二五规划”的出台，从政策上
对我国煤炭欧亿·体育（中国）有限公司和企业的发展有了新的规定和方针。从长远来看，煤炭企业的战略规
划已显得尤为重要，它为企业的发展指明方向，是企业前进的动力。因此，每个企业
都应积极响应国家的发展规划目标，制定出适合自身的发展战略规划。YM煤业公司
作为大型国有企业，在发展和前进的同时，更应该积极响应国家政策，并随着煤炭企
业的不断扩大和其他相关产业的发展，制定自身的发展规划已成为当务之急。

本文首先研究了YM煤业公司发展战略的背景及意义，使读者对该问题有个初步
的认识和了解。其次，在总结国内外学者对现代战略规划和煤炭企业战略规划研究成
果的基础上，分析了YM煤业公司所处的内外环境，采用SWOT分析方法研究了该煤
业公司自身的优势、劣势、面临的机遇和挑战。重点对公司的战略选择和实施进行了
研究，提出了公司的发展战略目标，战略重点，并定位了该公司发展战略为集中化战
略。再次，笔者提出了公司战略实施计划，即煤炭开采与洗选加工产业规划战略实施、
煤化工产业规划战略实施、电力产业规划战略实施等。最后，为了保证该战略的顺利
实施，笔者从不同的层面和方面提出了相应的保障措施。

从整体上看，本文的研究思路主要是提出问题，分析问题，解决问题的过程，从
公司需要制定战略规划出发，分析了其所处的内外环境及自身现状，最后制定了战略
规划并付诸于实施，同时提出了一些具体的实施方案和方法，这对我国其他煤业公司
在制定战略规划时提供了参考和借鉴。

[关键词」YM煤业公司，战略定位，战略规划，战略实施，保障措施
【研究类型」应用研究