摘要
在建立社会主义市场经济的过程中,国有大中型煤炭企业虽然在建立现代企业制
度!多元化经营!外向型发展等方面做了大量的工作,并取得了显著成效,但仍面临着
产业结构不合理!技术和设备相对落后!品种单一!科技含量低!企业规模小!集中度
不高!管理粗放!效率低!包袱重!效益差!环境污染严重等方面的问题,难以适应市
场经济发展!国际化竞争和迎接知识经济挑战的需要因此,国有大中型煤炭企业要想
在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持以追求可持续发展为宗旨,从战略的高
度,依靠科技!组织!管理和制度创新,进行产业!产品与组织结构的战略性调整,实
行资源的优化重组和整合,切实提高国有煤炭企业的核心竞争能力,为其做大做强,实
现可持续发展注入新的生机与活力
本文以一体化战略!核心竞争力!关键成功因素!价值链!SWor分析法等理论为
指导,以靖煤公司改革发展实践和实际运营为实证分析对象,运用PEST分析法!波特
竞争模型和外部环境评价矩阵以及资源条件分析!核心竞争力分析和内部因素评价矩阵
等工具,在对靖煤公司外部环境中的机会与威胁!内部因素中的优势与劣势进行分析和
评价的基础上,通过构造SWOT分析模型和定量战略评价矩阵,制定了靖煤公司一体
化发展的总体战略和战略目标,提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇!规避市场
风险;加大融资力度!拓宽融资渠道;坚持体制!机制!管理!技术创新;优化组织结
构!抓好人才开发和培养!建立现代市场营销体系!积极争取国家政策和地方政府支持
等一系列保障措施
论文的研究工作及所取得的成果为靖煤公司阶段性发展战略并进一步实施/集团
化0发展战略目标!深化内部改革!促进体制机制技术和管理创新!优化产品产业结构!
加强资源整合!延伸产业链!提高产品附加值!增强核心竞争力!实现可持续发展目标
提供了一定的参考价值,具有积极的意义
关键词:企业发展战略;一体化战略;环境分析;可持续发展
研究类型:应用研究