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煤炭运销集团销售营业站三权制衡管理制度汇编(49页).rar

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文本描述
营业站“三权制衡”文件汇编

山西煤炭运销集团朔州应县有限公司

二○一○年六月十四日

目 录

一、白马石煤焦销售营业站简介......1
二、白马石煤焦销售营业站大临河分站简介........2
三、应县有限公司(应煤销字[2010]2号).........3
《关于成立“三权制衡”领导组的通知》
四、应县有限公司(应煤销字[2010]3号).........5
《营业站“三权制衡”实施方案》
五、应县有限公司(应煤销字[2010]9号).........9
《关于聘任营业站站长、验票室主任、稽查队长职务的通知》
六、营业站“三权制衡”人员配置花名11
七、营业站制度汇编....12
1、营业站站长职责..13
2、验 票 室 主 任 职 责........14
3、稽 查 队 队 长 职 责........15
4、营业站“三权制衡”逐级问责制度..........16
5、调度例会制度....17
6、指挥岗的岗位职责...........18 7、磅房操作岗的职责...........19
8、验票岗的岗位职责...........20
9、开票员岗位职责..21

十不准

不准指挥岗大路放车;
不准多刨皮,要建立车皮库;
不准票货不符;
不准站点操作人员随意变更补征标准;
不准超合同运行;
不准市县公司超范围签合同;
不准接受司机任何礼品;
不准不找零;
不准假票放行;
不准因自身原因造成堵车。

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