摘要
中国三十多年的改革开放和经济快速发展对国内建筑欧亿·体育（中国）有限公司产生了两个重大影响:一
是经济快速发展为建筑企业发展提供了广阔的市场:二是建筑市场繁荣催生了大量的建
筑企业。这使得中国建筑市场中形成日趋激烈的竞争格局。在此背景下，建筑企业如何
才能既抓住机遇发展，又能有效地迎接竞争带来的严峻挑战，是必须认真思考的重大问
题。

本文在阐述经营战略理论的基础上，首先对陕西七建公司所处的外部环境进行分
析，指出其面临西安经济发展迅速，房地产、基础设施投资增加很快的，欧亿·体育（中国）有限公司空间发展
大的等机遇，同时也面临着以西安为主的建筑市场过于狭小，以房屋建筑施工为主，工
程项目经营范围过窄的等威胁。其次对陕西七建公司内部资源部状况进行了分析，指出
其在领导素质能力，主营成绩突出，具备主营业务范围延伸的良好基础等优势，在人力
资源方面存在二线经营管理人才匿乏，在机构设置上二级机构过多，对企业环境变化适
应能力差等劣势。第三，在明确企业经营战略目标的基础上，采用SWOT分析法确定
出可供陕西七建公司选择的竞争战略备选方案，然后进行评价和选择，明确陕西七建公
司应采用“稳定发展原来的主业即房屋建筑施工，积极拓展建筑市场和大力改善承建工
程项目的种类结构，同时，内部挖潜，盘活资产，全力开展房地产及附带服务等第三产
业的多种经营方式”的经营战略。最后，本文从优化组织结构，强化人力资源管理、提
升市场营销力、技术升级与创新等方面提出了实施该经营战略的辅助性建议。

本文对陕西七建公司经营战略的制定和实施有积极的指导作用，对其他建筑企业好
具有现实参考价值。

[关键词」经营战略;sw0T分析方法;环境因素
【研究类型」应用研究