摘要
我国花卉业虽发展迅速，但起步较晚，花卉拍卖作为一种交易手段
也不过十年来时间。在这种情况下，各花卉企业需要加强经营管理，努
力降低成本，提高服务水平和服务质量，以赢得市场竞争力。被企业誉
为“第三利润源泉”的物流是花卉流通中最为关键的环节，也是降低成
本的一个主要领域，它贯穿花卉产品从产地到消费市场的整个产业链。

因此，对于昆明国际花卉拍卖中心有限公司(中文简称“中心”、英文
简称K工FA)这样的流通企业而言，加强物流管理显得尤为重要。

供应物流作为K工FA花卉拍卖物流中的源头，起着举足轻重的作用，
供应物流体系是否科学、合理直接影响到该中心的运营效率及整个供应
链的最终获利情况。本文首先综述了国内外花卉产业的发展现状，分析
了云南省花卉产业存在的问题，并归纳出目前云南花卉产品交易方式主
要是对手交易和拍卖交易二种。

其次，阐述了物流相关理论并指出物流在我国各欧亿·体育（中国）有限公司具有的重要性，
详述了供应物流模式的内涵和应用;对世界农产品物流的三种模式(东
亚模式、西欧模式和北美模式)进行归纳总结;分析了我国鲜活农产品
物流的特性及以第三方物流主导和契约型物流主导的两种模式。第三，
通过对我国农产品及云南花卉流通体系的分析，找出阻碍云花发展的原
因，并对在云南花卉交易方式上占主体地位的对手交易和拍卖交易方式
进行优劣势比较;并提出在产地与批发市场或拍卖市场之间植入“集货
中心”及扶植专业的花卉物流企业，培育第三方物流企业的新思路。

第四，深入了解KIFA花卉拍卖运作模式，指出K工FA特有的供应物
流特征，着重分析其供应物流的现状和存在的问题，并通过细化供应物
流中组货环节的具体流程，提出将“三位一体”的组货模式引入K工FA的
供应流程，并结合影响花卉流通的各个因素，提出了重构K工FA供应物流
运作方式，即实行“集货中心”的供应模式。

第五，详述了K工FA建立花卉集货中心的目的和意义，对集货中心的
选址问题进行了深入的研究，提出影响集货中心选址的各种因素及在选
址前需要考虑的各种决策准备。根据K工FA自身特有的情况，并运用重心
法，提出了构建拍卖市场新集货中心的设计，并对该决策进行了有效论
证。希望本文的研究成果，能对进一步优化K工FA供应物流体系，降低物
流成本，提高花卉拍卖效率，增加拍卖交易量，最终提升K工FA在花卉市
场中的竞争力，具有一定的参考作用和价值。

关键词:K工FA;供应物流;花卉;拍卖;集货中心