KPI 项目定义表
部门别：计划科 填表/修订日期： 年 9 月 30 日年度第 1 版
序号 项目 权数 基准值 目标值 计算公式 计算周期 欧亿·体育（中国）有限公司来源 范围 定义说明
4 订单评审 0.14 98% 100% 实际评审订单数/应评审订单数*100% 每月 订单汇总/订单评审汇总 事业三部/
5 周出货预排达成率 0.19 85% 95% 实际月出货数量/月预排数量*100% 每季度 商务-出货达成率 事业三部/
6 库存控制率 0.17 110% 95% 实际库存金额/设定库存金额目标值*100% 每年 SAP 系统年终库存值 事业三部/
拟定： 审核： 会签： 核决：
表单编号：
权重计算表：
上级重视度 是否表现业绩 本身担心度 发生频率 总计 权重 调整后权重
日指令下发率 4 5 3 5 17 0.1666667 0.17
周预排下发率 4 4 4 4 16 0.1568627 0.16
周出货预排下发率 5 5 4 5 19 0.1862745 0.19
订单评审 3 3 3 5 14 0.1372549 0.14
周出货预排达成率 5 4 5 5 19 0.1862745 0.19
库存控制率 3 5 4 5 17 0.1666667 0.17
总计 —— —— —— —— 102 1 1

等级的定义：
5 4 3 2 1
上级重视度 主管平日非常重视此项目，常提起 常提及此工作 偶尔会要求 相当少要求 从未提起此项作业
是否表现业绩 认为此工作做好，可完全表现本单位之绩效 可适度表现本单位绩效 普通 有一点点的表现 完全不担心
本身担心度 此作业及评价项目自已相当担心做不好 会担心做不好 普通 偶尔才想起此事，不大担心 完全不担心
发生频率 频度很高，每日发生 每月发生1-3 次 每月发生一两次 一年有数次 一年才一两次
KPI 项目定义表
部门别： 仓务科 填表/修订日期： 年 10 月 06 日年度第 1 版
序号 项目 权数基准值 目标值 计算公式 计算周期欧亿·体育（中国）有限公司来源范围 定义说明
1 水口料帐、物准确率 95% 99% 不定时随机抽查 每月 碎料库 制造一部 /
2
原材料(制造一部塑胶原料、油漆、
外购配件)库存控制目标
年产值1 亿时库存
目标556 万
年产值1 亿时库存
目标500 万
库存汇总表（以成本月
报表为准）
每月 成本部 制造一部 /
3 物料周转率 物料周转率3 次/年物料周转率4 次/年成本物料周转率报告 每月 成本部 制造一部 /