目 录
发 布 令..................1
前 言.2
第一章 总则................3
1.1 项目管理方针................ 3
1.2 项目管理的基本原则.......... 3
1.3 目的.... 4
1.4 术语.... 4
1.5 适用范围 4
1.6 相关文件 5
1.7 项目管理机构及职能.......... 5
1.8 项目管理基本流程图.......... 5
1.9 手册使用与修订.............. 5
第二章 项目启动及投标管理..7
2.1 管理要素 7
2.2 信息跟踪 7
2.3 项目启动 7
2.4 投标总结 8
2.5 授权管理 8
2.6 相关记录 9
第三章 合同管理...........14
3.1 管理要素................... 14
3.2 合同评审................... 14
3.3 合同谈判................... 15
3.4 合同签订................... 15
3.5 合同交底................... 15
3.6 合同变更................... 16
3.7 合同争议................... 16
3.8 相关记录................... 16
第四章 项目组织与薪酬管理..21
4.1 管理要素................... 21
4.2 工程规模划分............... 21
4.3 项目组建与审批............. 22
4.4 管理岗位职级划分........... 23
4.5 岗位职责................... 23
4.6 薪酬分配................... 25
4.7 项目公章管理............... 26
4.8 相关记录................... 28
第五章 项目策划管理.......39
5.1 管理要素................... 39
5.2 策划目的................... 39
5.3 策划分类................... 39
5.4 策划组织................... 39
5.5 策划编制................... 40
5.6 策划评审................... 40
5.7 策划调整................... 40
5.8 相关附件................... 41
第六章 项目目标责任管理....55
6.1 管理要素................... 55
6.2 责任书编制................. 55
6.3 责任书评审................. 56
6.4 责任书签订................. 56
6.5 责任书调整................. 56
6.6 风险抵押................... 56
6.7 相关附件................... 57
第七章 项目商务管理.......65
7.1 管理要素................... 65
7.2 项目商务策划............... 65
7.3 目标成本测算............... 67
7.4 成本管理................... 67
7.5 工程结算................... 68
第八章 项目工期管理.......71
8.1 管理要素................... 71
8.2 项目工期策划............... 72
8.3 施工进度控制............... 72
8.4 施工（工区）作业面管理..... 73
8.5 工期签证管理............... 73
8.6 进度检查与考核............. 73
8.7 例会制度................... 74
8.8 生产统计管理............... 74
8.9 相关记录................... 74
第九章 项目设计与技术管理.77
9.1 管理要素................... 77
9.2 项目技术管理策划........... 78
9.3 设计体系................... 78
9.4 深化设计................... 79
9.5 设计交底................... 80
9.6 设计变更................... 80
9.7 图纸会审................... 81
9.8 施工组织设计（方案）编制与实施管理............. 81
9.9 总平面管理及协调........... 82
9.10 技术交底.................. 82
9.11 技术核定、洽商记录........ 83
9.12 技术标准.................. 84
9.13 科技创效.................. 85
9.14 科技研发与创新............ 85
9.15 施工影像管理.............. 86
9.16 技术欧亿·体育（中国）有限公司.................. 87
第十章 劳务管理.........88
10.1 管理要素.................. 88
10.2 项目劳务策划.............. 88
10.3 劳务分包商选择............ 89
10.4 劳务分包合同管理......... 89
10.6 劳务分包商履约管理....... 90
10.7 劳务分包结算与支付....... 90
10.8 劳务分包商退场........... 91
10.9 劳务分包商考核........... 91
10.10 相关记录................. 92
第十一章 材料管理.......95
11.1 管理要素.................. 95
11.2 项目材料策划.............. 95
11.3 供应商管理................ 96
11.4 材料采购.................. 96
11.5 材料采购合同管理.......... 97
11.6 材料进场验收检验.......... 97
11.7 材料储存与保管............ 98
11.8 材料领用.................. 98
11.9 业主提供材料的管理........ 98
11.10 分包方材料的管理......... 99
11.11 周转料具管理............. 99
11.12 剩余材料处理............ 100
11.13 材料核算................ 100
11.14 相关记录................ 100
第十二章 设备管理.......103
12.1 管理要素................. 103
12.2 项目设备配备选型......... 103
12.3 供应商名册管理........... 104
12.4 设备使用计划（方案） ..... 104
12.5 设备租赁................. 105
12.6 设备进、出场管理......... 105
12.7 设备安装（拆卸）及检验... 105
12.8 设备使用................. 105
12.9 对专业分包商设备的管理... 106
12.10 设备成本管理............ 106
12.11 相关记录................ 106
第十三章 项目专业分包管理108
13.1 管理要素................. 108
13.2 专业分包划分............. 108
13.3 分包商选择............... 108
13.4 分包工程招标............. 109
13.5 分包合同................. 109
13.6 分包商履约管理........... 110
13.7 分包结算................. 111
13.8 分包商考核............... 111
13.9 相关记录................. 111
第十四章 项目财务与资金管理..................114
14.1 管理要素................. 114
14.2 项目保函及保证金管理..... 114
14.3 项目银行账户及印鉴管理... 115
14.4 项目现金及备用金管理..... 116
14.5 项目成本及收入核算....... 117
14.6 项目税务管理............. 118
14.7 项目资金计划............. 118
14.8 项目资金管理的基本原则... 119
14.9 项目资金收入的管理....... 120
14.10 项目资金支出的管理...... 121
14.11 项目现金流管理与分析.... 121
14.12 相关记录................ 122
第十五章 质量管理........128
15.1 管理要素................. 128
15.2 项目质量策划............. 129
15.3 质量控制................. 129
15.4 计量器具管理............. 131
15.5 检验与试验............... 132
15.6 质量分析与改进........... 133
15.7 成品保护................. 135
15.8 质量验收................. 136
15.9 质量创优................. 136
第十六章 安全与环境管理..137
16.1 管理要素................. 137
16.2 安全与职业健康管理策划... 138
16.3 安全与职业健康管理策划实施................... 138
16.4 安全生产技术控制......... 140
16.5 安全生产教育和培训....... 141
16.6 现场作业人员防护用品..... 142
16.7 安全生产监督检查......... 142
16.8 应急管理和事故处理....... 143
16.9 环境管理策划............. 143
16.10 环境管理实施............ 144
16.11 环境管理监察与检测...... 144
16.12 环境管理应急准备和应急措施.................. 144
16.13 相关记录................ 145
第十七章 项目绩效考核与项目兑现..............152
17.1 管理要素................. 152
17.2 项目管理绩效考核......... 152
17.3 项目预兑现............... 153
17.4 项目最终考核兑现......... 154
17.5 最终考核兑现争议处理..... 156
第十八章 项目综合管理....157
18.1 管理要素................. 157
18.2 项目信息管理............. 157
18.3 项目法律事务管理......... 158
18.4 项目党组织建设........... 158
18.5 项目工会组织建设......... 158
18.6 项目共青团组织建设....... 159
18.7 项目CI管理.............. 159
18.8 项目后勤管理............. 160
第十九章 项目收尾管理....161
19.1 管理要素................. 161
19.2 现场清理................. 161
19.3 工程移交................. 161
19.4 工程欧亿·体育（中国）有限公司归档及移交....... 162
19.5 项目管理总结与项目部撤离. 162
19.6 工程保修与回访........... 162
19.7 项目部撤消............... 163
。。。
10.5 劳务分包商进场........... 89