安全生产管理制度汇编
重庆巨能建设（集团）路桥工程有限公司
苏家浩大桥工程项目经理部
目 录
安全办公会制度… 1
安全生产检查制度 2
安全教育培训制度 3
安全防护设施及用品的验收、使用管理制度… 5
三级动火审批制度10
安全设施“三同时”管理制度…12
安全生产纪律……13
安全生产考核奖惩制度…14
安全事故报告制度15
安全调度管理制度18
安全投入及投入保障制度20
工伤管理制度（试行）…24
劳动保护用品发放管理办法……27
领导带班制度……29
三级安全技术交底制度…30
施工现场安全文明生产制度……31
特种作业人员管理制度…32
项目部车辆管理制度……34
隐患排查治理制度36
应急预案管理制度38
安全办公会制度
为加强对安全工作的管理，促进安全生产责任制的落实，及时平衡和研究解决项目部在施工中出现的安全问题，制定本制度。

一、 项目部必须定期召开安全办公会议，一般每周不得少于一次。

二、 安全会议由项目部经理主持，项目部经理不到时，由安全人员主持会议。项目部管技人员参加。

三、 会议主要内容：项目部一周来的安全问题，对安全隐患做出相应处理；认真贯彻上级的安全精神；各级管理人员，技术人员必须做到安全在心，督促职工做到安全生产；各职工必须遵守安全规范制度；学习贯彻国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定；传达所属上级单位和筹建处有关安全生产会议、文件、规定、指示并研究制订落实措施及办法并布置执行；对重大事故隐患问题进行平衡，研究整改方案，解决安全生产的问题；检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对不落实的问题分析原因，追究责任。

四、 会议要求：项目部管理人员及技术人员要高度重视安全办公会议，坚持亲自参加，每次召开会议之前要作好充分准备，抓住重点，讲究实效;要坚持专题研究安全工作，会议有议有决，对会议确定的事项，要把责任落实到人，并做到有检查、有督促、有落实；把每次安全办公会议做好记录，拍好照片，形成纪要。

安全生产检查制度
一、安全检查的主要内容：
1、查单位领导安全第一的思想和对安全生产重视情况；
2、查安全生产规章制度和岗