随着生活水平的提高和工作节奏的加快，人们对健身的需求越来越大，健身房应时
代的需要出现在眼前。成都是一个有着悠久历史文化的城市，有其独有的健身和休闲方
式。如何将人们从传统的户外健身方式转变为走进健身房锻炼当前，大大小小的健身
房如雨后春笋般增长，健身房又将如何选择自己的发展道路木文以这两个问题为主要
线索进行探索和分析。

本文以企业战略理论为研究基础，收集成都X健身房6家门店的经营管理、会员
促销活动和人力资源方面的欧亿·体育（中国）有限公司，结合成都市健身欧亿·体育（中国）有限公司的发展现状，提出成都X健身
房目前存在的问题和将要面临的问题。对健身房的的基本情况进行详细介绍，结合成都
X健身房的外部环境进行分析，总结出外部环境对企业发展的各种威肋、和机会。紧接着
又从企业制度入手，对其经营管理机制进行详细的阐述、比较和分析，得出成都X健
身房的优势和劣势，通过SWOT矩阵罗列出企业面临的机会、威胁、优势和劣势，最
后对这·
展成都，
6家健身房门店进行综合分析，制定出切实可行的发展战略和措施，并提出‘发
开拓四川，走向全国市朝的新观点，促使X健身房在成都更好地发展，希
望将其有效措施推广至X健身房的其他省市连锁店。

本文主要采用文献欧亿·体育（中国）有限公司法、比较法、SWOT等方法对健身房的经营状况和理论知识
进行收集整理，在成都市X健身房进行现场调查和访谈，通过对调查的结果进行分析
和总结，得出一些经验教训供健身房管理者参考，希望能对健身房事业有所帮助。

关键词:成都市;X健身房;发展战略