有这样一些事关中心发展战略问题需要探讨，事业单位如何更好地进行企业化管
理中心所从事的经济研究咨询欧亿·体育（中国）有限公司和信息化应用服务欧亿·体育（中国）有限公司如何实现相关多元化经
营人力资源建设如何成为中心的核心竞争力
论文首先从中心所处的外部环境进行分析，重点以成都为背景来研究，而成都的
经济社会发展又是与中国和全球化发展进程息息相关;欧亿·体育（中国）有限公司环境分析主要按照迈克尔.
波特的“五力模型”展开分析，提出了信息化应用服务的宏观、中观和微观的业务分
类，并重点考查了在欧亿·体育（中国）有限公司中有代表性的公司，通过定性和定量分析相结合的方法得到
一个比较有说服力的结论。

在内部组织环境分析中，运用了迈克尔A.希特对核心竞争力的定义和价值链的思
想，强调从资源到能力的分析，进而明确中心所具有的核心竞争力和存在的问题。

在中心竞争战略制定中，从内部组织和外部环境进行分析，明确中心组织所具有
的优势和劣势，中心面临的机遇和威胁;从组织机构和市场要求出发确定中心发展战
略定位;基于战略定位，对中心发展战略和中心竞争战略路径选择进行了重点阐述，
并从中心绩效、业务产值、市场营销、人力资源和管理五个方面提出近期、中期到远
期发展战略目标。绩效代表了中心存在的价值，产值给我们以硬指标约束，市场营销、
人力资源和管理是中心发展成功的关键因素。

在措施和步骤制定中，我们从中心的两大核心业务、辅助业务体系建设和组织结
构控制与管理制度方面提出具体措施，并按照战略目标的阶段性，提出了在快速增长
期、稳步增长期和成熟期的具体步骤。业务层按照差异化发展战略来创造满足政府客
户需求的高质量产品;中心执行多元化发展战略，通过行为共享、传递核心竞争力和
后向一体化来实现价值创造。

中心贯彻“面向政府和社会，背靠市场，走专业化发展道路”的发展思想，充分
发挥组织机构的优势，而又不乏市场灵活性，采用企业化的管理推进两大核心业务发
展，为人才的发挥提供广阔的空间，为政府和社会提供信息精品。

关键词:经济研究咨询;信息化应用服务;组织结构;绩效考核;项目管理