东莞虎门福泉制衣有限公司薪酬体系设计及管理水平提升培 训
目录
互动案例：工资管理引发的危机
一、薪酬管理的意义
二、薪酬管理的利益相关者
三、薪酬管理的目标追求
四、薪酬制度的建立过程
五、薪酬设计的策略选择
六、全面薪酬体系的构建
七、混合工资制模式及计时工资制的深入探讨
八、计件工资制的深入探讨