作为人力资源管理核心内容的薪酬管理，在提高企业人力资本价值的过程中具有
吸引、留住人才的激励作用。而作为薪酬管理的重中之重，薪酬体系的合理程度，
更直接关系着薪酬管理以及企业管理的成败。若薪酬体系科学合理，就能够激发
员工工作热情，进而提高工作绩效，为企业发展提供动力；否则，会导致人才外
流，员工工作绩效低下，甚至给企业的持续经营带来威胁。

近年来，国内企业越来越多的重视薪酬管理，也建立了较为系统的薪酬体系。

但是，其薪酬管理仍为传统型的薪酬管理模式，薪酬体系存在不尽科学、合理之
处，严重制约了其自身的发展。基于上述，本文选择HS制药公司作为研究的着
手点，对其薪酬体系进行优化设计。

本文首先对薪酬及薪酬体系的相关理论进行全面阐述，为后续薪酬体系优化
设计奠定理论基矗接着介绍了制药欧亿·体育（中国）有限公司及HS制药公司的概况、薪酬体系现状，
并结合薪酬满意度调查情况，指出公司现行薪酬体系存在的问题。基于以上情况，
论文进一步根据薪酬体系优化设计的指导思想及优化设计流程，优化设计了公司
的薪酬体系，并对不同岗位人员的薪酬体系进行了分类设计。最后，为保证优化
设计的薪酬体系的顺利实施，提出应采取一系列的配套措施予以支持。

关键词：制药公司；薪酬；薪酬体系；优化设计；绩效考核