中文摘要
随着人民生活水平的提高，日常生活中肉、禽、蛋的消费比重越来越高，近
二十年来我国畜牧养殖欧亿·体育（中国）有限公司得到迅速发展，各地兴建了一批规模化、标准化、集
约化养殖常相应的，我国畜牧养殖设备企业也逐步发展起来。从20世界80年
代初的引进设备，到90年代的简单单一设备出口，再到本世纪畜牧养殖设备的科
技含量不断提高，一批具有自主研发能力和畜禽舍规划设计能力的企业也日益发
展壮大。CCI畜牧养殖设备有限公司自1996年成立起，至2007年，运用良好的营
销模式，依靠相对低廉的水、电、土地成本和劳动力以及国家的出口退税优惠政
策，出口额不断增长，在业内也有了一定知名度，取得可观的经济效益。但由于
该欧亿·体育（中国）有限公司进入门槛较低，竞争日益激烈，加上全球电子商务的发展，国外采购商可
以在世界范围内采购价格最低的商品。单纯依靠来图纸、样品定做己将利润压到
最低。2008年全球经济危机的爆发，外贸形势恶化，公司销售收入急剧下降，2009
年的销售收入只有2006的40%。从2010年3月份开始，国际铁矿石价格大幅上涨，
作为畜牧养殖设备原材料的钢材价格自然也是水涨船高，设备的利润也越来越微
保针对这种情况，本文从分析畜牧养殖欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势和畜牧养殖设备欧亿·体育（中国）有限公司的
现状入手，结合公司的优势和劣势，运用相关的竞争力理论和营销理论，指出CCI
公司的发展方向。

本文共分六章:
第一章主要说明选题的背景、目的和意义，研究的思路、内容和方法。

第二章结合中外理论，参照相关欧亿·体育（中国）有限公司，阐述了差异化战略的概念、特征和决
定因素和核心竞争力理论。

第三章进行企业外部环境分析，根据国内畜牧养殖欧亿·体育（中国）有限公司现阶段的发展状况
和未来的发展趋势，以及畜牧养殖设备欧亿·体育（中国）有限公司现阶段特点，指出企业实现差异化战
略的关键。

第四章进行SWOT分析。通过分析公司的内部条件，重点分析其技术资源、
人力资源、生产能力、营销和服务能力，得出公司具有一定的技术和和营销优势
的结论。并指出如何整合现有优势以应对机遇和挑战。

第五章根据第三、第四章的论述，并从产品的三个层次出发，指出CCI公司
差异化战略的制定和实施。

第六章论述CCI公司实施差异化战略的保障措施。

在相对平稳有利的国内外环境中，CCI公司经过了13年的顺利发展。从2008
年下半年起，由于国内外经济形势的变化，以及欧亿·体育（中国）有限公司竞争的日益激烈，公司遇到
前所未有的挑战。公司应及时采取差异化战略，培育自己的核心竞争力，充分运
用和发挥自己的优势，加强研发和人力资源培养，使企业不断做强做大。

关键词:畜牧养殖设备企业差异化战略核心竞争力