NT信息股份有限公司，是集软件开发、系统集成和金融设备与其它信息化产品的
开发、生产为一体的国内著名的IT信息、化服务厂商，是A股上市公司。NT公司致力于
信启、产业高新技术的研发和推广应用，具有二十多年实施金融欧亿·体育（中国）有限公司和国家部份重点行
业信息、化建设工程的丰富经验，具备较高水平的IT专业服务业务能力和技术积累。

2009年初受金融危机影响最大的就是银欧亿·体育（中国）有限公司，订单规模有所收缩，软件和硬件设
备的投入也有所收紧，公司软件和系统集成业务略有下降，而银行IT投资趋于“软化”，
公司也面临着机遇:未来几年，银欧亿·体育（中国）有限公司IT投资将更加趋近理性，硬件需求将保持一个
平稳的发展趋势，应用软件和服务尤其是咨询服务的需求将增大，经验环境的不断变
化对NT公司提出了新的挑战，审时度势，适时调整发展战略，是应对挑战的最好方法。

本课题以战略管理理论为分析基础，对NT公司展开分析，并结合系统集成欧亿·体育（中国）有限公司的背景
和特点，通过对NT公司的管理层、各业务运营管理部门、事业部、支持部门、以及各
分子公司相关人员做了大量的调研访谈工作，结合问卷调查，掌握了大量第一手欧亿·体育（中国）有限公司
后，运用了PEST分析法分析了外部宏观环境，欧亿·体育（中国）有限公司的竞争环境以及NT公司的内部能力
因素，运用SWOT分析方法分析了公司面临的主要的机会和威胁以及优势和劣势;运用
GE分析对NT公司的业务和产品组合进行了综合分析，最终确定了公司的战略定位、战
略目标和业务发展战略，同时制定了战略实施规划，主要举措包括加强对价值链关键
环节的管控和整合，主要措施包括整合研发资源，提升创新能力，研发出适应市场发
展趋势的产品组合，加速营销和服务转型，为客户提供“一站式”服务，推进人才转
型，招募、培养和挽留适合NT发展的人才结构，加强企业文化建设，构筑有NT特色的
企业文化;NT公司将通过导入和推广平衡计分卡来实现对发展战略的控制和评价，强
化战略的执行和落地，确保公司按既定发展战略不断前进。

关键词:系统集成;PEST分析;5WOT分析;GE分析;平衡计分卡;