也给仓储管理的发展带来了新的机遇和挑战。

本文以OT公司的C仓库为研究对象，针对其仓储物流管理的现状进行了分
析，包括C仓库仓库布局、仓储作业流程、设施设备现状、人工作业效率等方
面。应用“ABC分类法”、VMI策略、蚂蚁式管理法、图表分析法及相关理论，
提出了相应的优化方案。方案实施后，仓库布局得到优化，作业效率、仓储管理
水平以及服务质量迈上了新台阶。

本文在理论和实践的基础上，对仓储管理方法进行了创新，特别是运用图表
分析法，来规划仓库布局，并实现了高效的盘点管理。通过建立操作流程，应用
激励机制保证了优化的方案顺利运行;通过增加员工培训，不断来提升员工的职
业素养。

关键词:仓储管理;仓库布局;优化;培训;绩效;