供应商管理库存,即VendorManagedInventory(VMI)。它是一种在供应链环境

下的库存运作模式。VMI提高了供应商快速交货的能力,提升了整个供应链的响应

速度,但VMI也给制造商的库存管理带来了挑战。一些业内领先企业开始了由第三

方物流企业提供供应商库存管理的努力,通过第三方物流企业的专业服务,更好地提

升库存管理的绩效水平。

S公司是一家全球知名的硬盘制造商,为适应电子制造服务业(EMS)快速交货

的需求,采用了VMI库存管理方式,但随着公司VMI库存规模的扩大,其库存管理

的能力遇到了挑战,为此,S公司与第三方方物流服务商DB公司合作,开始了由

DB公司管理其VMI仓库的尝试。论文在分析S公司库存管理存在问题的基础上,

为S公司设计了第三方VMI方案,对该方案的实施做了较为详细的描述,并对该方

案的实施效果,即经验和不足进行了分析,为第三方物流企业实施VMI提供了有益

的经验和借鉴。

关键词:供应商管理库存,库存管理,第三方物流

作者:李超

指导教师:周华明

第 1 章 绪 论

1.1 研究背景

随着社会的发展,经济全球化趋势的逐渐增强,已经形成统一开放的全球市场,

物流供应链已经成为促进经济发展的重要热点之一。21 世纪不再是企业间的单打独

斗,而是供应链之间的竞争,供应链已经成为企业竞争的重要利润源泉。在我国,随

着在经济全球化以及信息技术的推动,随着改革开放的深入,经济的快速发展,现代

物流业在我国蓬勃兴起,并对社会经济生活发挥着越来越大的作用。

在传统的供应链管理中,供应链上各成员的库存都是各自管理的,由于供应链各

个环节的企业例如供应商、制造商、分销商等,都是各自管理自己的库存,都有自己的

库存管理及控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,

因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,而各节点企业又分别从自身角度进行

预测,并通过增加库存来应付需求的不确定性。这样,上游供应商往往比下游供应商维

持了更高的库存水平,这样长鞭效应[1]也就产生了。很显然,这种现象将会给企业带来

以下严重后果:产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高以及定制

化程度低等,这必然降低供应链的整体竞争力,最终使每一个供应链成员蒙受损失。

许多公司正面临着一个竞争高度激烈的商业环境,这是主要是因为产品生命周期

不断缩短、需求变化无常和客户日益严格的要求。业内领先企业所采取的策略是将传

统以预测驱动的供应链转变为需求驱动型供应链。VMI(供应商管理库存)[2,3]是建

立需求驱动型供应链的关键组成部分,被越来越多的电子制造企业所采用。

VMI 是指由供应链中的少数生产商、批发商等上游企业对众多的分销商、零售

商等下游企业的流通库存进行统一管理及控制的一种新型管理方式。VMI 库存管理

模式是一种建立在供应链中上下游企业间的合作性战略,VMI 管理模式是从快速响

应(Quick Response)和高效客户响应(Efficient Customer Response)基础上发展而

来。供应商在共享他的下游用户的需求信息和库存信息的同时,并主动对下游用户的

库存数据进行管理而不仅仅是被动地接受下游的订单,从而在满足下游企业生产需求