摘要
现代企业之间的竞争实质在于综合实力的竞争，而归根结底综合实力的竞争
又在于人才的竞争，所以，对于一个企业来说:人才一资源是第一资源。我们在评
价一个企业是否拥有良好的人力资源，并且能够保证企业快速高效的发展时，其
中的核心因素就在于:企业是否建立了有效、科学、合理的薪酬激励机制。尤其
对于民营房地产开发企业来说，要在央企林立的土地市场上立足，并做大做强，
提升一企业综合竟争能力。企业领导阶层首要的任务便是:必须要更新企业人才理
念，根据企业白身的条件和市场竞争环境，制定并实施相关的、符合实际的人才
战略，确保人力资源体系为企业的持续健康发展提供支持和动力。

本文在武陵城集团内部员工满意度调研的基础上，对产业战略转型时期激励
薪酬体系进行深入研究。旨在了解如何创建具有现代企业特色的人力资源体系，
提升人力资源的管理效能，进而吸引和留住与实现企业目标相一致的员工，并最
大程度地调动员工的积极性、维持薪酬在员工之间的公平、协调好企业目标与员
工个人发展目标，改革、更新武陵城集团薪酬激励体系，使其适应企业产业转型
期的特定环境要求，实现保证企业产业转型顺利进行并持续健康发展的最终目
标。因此，木人大量阅读相关的文献，了解企业薪酬体系激励理论，并以问卷的
形式对集团内部员工满意度进行调研，根据问卷分析结果，对武陵城集团薪酬体
系进行诊断。在此基础卜，以近期集团的产业转型为大背景，重新设计集团的薪
酬激励体系，完成了此篇论文，希望可以为武陵城集团及相关类似的企业提供关
于薪酬激励体系改革提供有用的信息。

关键字:武陵城集团，薪酬激励