“1”—一个根本，一个导向
金立通信的绩效管理体系以公司战略为根本、以工作结果为导向的管理激励体系。“2”—两种考核方式
季度考核依赖公司、部门与员工的业绩KPI；年度考核以业绩KPI为主,辅以能力态度进行考核。“3”—三种考核周期
绩效考核分为季度考核、项目考核及年度考核（运用3+1模式，年度考核代替第4季度考核）;
项目考核作为研发院产品研发过程中项目管理手段。“3”—三个考核层次
绩效考核分为公司考核、部门（项目）考核和员工考核三个层次。

公司考核以公司战略目标与考核周期内的计划任务确定
部门（项目）关键绩效指标主要通过平衡计分卡确定。

岗位关键指标通过部门KPI、岗位职责、相关制度与流程确定。“N”—多个绩效结果运用结合
对部门（项目）考核结果进行等级评价，并增强部门（项目）考核结果使用力度，将部门（项目）考核结果直接与部门（项目）负责人和部门员工的考核等级分布挂钩。

将员工绩效考核结果与员工薪酬、职位变动、培训、员工发展……等管理体系紧密链接，发挥其应有的约束与激励作用。

考核类别 考核周期 考核内容 考核组织者
季度考核 公司季度绩效指标（KPI）
年度考核 公司年度绩效指标（KPI）
季度考核 部门季度绩效指标（KPI）
部门考核
年度考核 部门年度绩效指标（KPI）
公司绩效
考核委员会
项目考核
员工考核
人力资源部
部门经理
根据项目进程 项目绩效指标（KPI） 项目经理
季度考核 季度绩效指标（KPI）
人力资源部
部门经理
年度考核 年度绩效指标（KPI）+能力态度指标
公司绩效
考核委员会
公司考核