摘要
随着医疗环境的变化，医疗市场竞争越发激烈，战略也需要与时俱进。每位
医院的管理者都要面临着重生的涅磐，取舍之间，做出痛苦的抉择。曾经很多医
院院长都有这么一个惯性的思维，那就是固守自己的一片天地，固守自己曾经成
功的经验和获取的优势。然而，市场竞争激烈的今天，医院不应只从加大营销力
度来扩大市场份额，而应该从战略的高度来实现医院的持续性发展。今天的领先
者不等于明天一定领先，很多情况就是医院在选择专科主业的时候，没有考虑到
它的衰退期，也忽略了不断变化的市场环境。

本文以浙江金华某医院的发展战略作为研究课题，首先对论文的选题背景和
意义做了相关的阐述，并对论文的框架和研究方法进行了简单的介绍，本文主要
采用的是收集历史欧亿·体育（中国）有限公司和文献查阅的方法。第二部分介绍了相关理论方面的研
究，主要包括战略实施规划理论、环境适应理论、产业组织发展与竞争战略以及
核心能力与资源基础理论。第三部分注重金华某医院总体战略分析。主要在宏观
层面的政治经济技术环境等方面进行了详细的阐述，在欧亿·体育（中国）有限公司层面利用五力模型对
医院的原材料供应商，产品供应商，替代商品生产商，潜在竞争者以及欧亿·体育（中国）有限公司现有
竞争者进行了相关分析。第四部分在分析医院总体战略的基础上，对金华某医院
战略及环境进行有效匹配分析。主要运用波士顿矩阵对战略业务单位组合进行分
析，运用SWOT分析方法，分别对医院总战略层、精神科、心理科、老年护理院
的竞争态势和竞争战略进行分析。第五部分是培育资源优势并分析适宜的竞争手
段。主要对差异化服务、管理提升效益、品牌及CIS战略、以及综合成本控制水
平领先等几个有利于培育医院核心竞争力的几个竞争手段进行分析。最后一部分
是战略实施及竞争手段的战略体系构。分别就医院总体战略系统及各战略业务单
位的现状，战略目标进行了相关分析，并提出人力资源部门，财务部门，营销部
门职能科室应采取的对策措施。

关键字：战略研究；环境；资源优势