摘要
癌症是人类健康最大威胁之一，靶向抗癌药物未来的开发将成为世
界领先医药企业开发药品的重点，从而为改善人民的生活质量和延长寿
命做贡献。我国领先的制药企业面对同样的产品研发需求，在其走向国
际化的道路上，需要额外克服科技短板、资金短缺、专利权保护问题等
方面的障碍。

本文所述的哈药集团通过战略发展先进的仿制靶向抗癌药贝伐单抗
和盐酸厄洛替尼来加强它的技术和能力，从而走向国际化。为了丰富靶
向抗癌药物组合，用于治疗乳腺癌和非霍奇金淋巴肿瘤的单克隆抗体抗
癌药曲妥珠单抗和利妥昔单抗，可以和贝伐单抗和盐酸厄洛替尼一起开
发，来满足由国民消费能力提高、医疗改革、医疗保险的范围扩大和更
好的靶向治疗效果产生的快速增长的国内需求。

本文通过分析企业竞争力、优势、劣势和外部因素，提出在研发、
生产、产品和市场营销方面的发展战略，并对产品、商业模式和管理的
创新做出简介，也进一步讨论了战略上的多方合作、精益供应链管理、
非营利性医疗保健服务、兼并与收购、专利侵权纠纷和发展仿制医药成
功的重要因素。

本文研究意义在于促进哈药集团业务扩展、内生性增长和综合性的
制药企业的定位；能够使哈药集团的研发和单抗体生产技术进步；提
倡研发普通低收入患者能够承受得起的廉价先进靶向抗癌药物，能够降
低我国肺癌和其他癌症患者的死亡率；透过新的商业模式加强企业社会
责任，提升企业品牌形象，帮助企业可持续发展；加强哈药集团与战略
伙伴的多方面合作、发展顾客数据库、提升顾客关系管理，并帮助战略
伙伴业务增长。在哈药集团全面发展为国际化企业的过程中，集团的目
标应该不仅在于争取较低的药品价格和高利润，还要为创建更健康社会
做出应有贡献。

关键词：哈药集团;贝伐单抗;盐酸厄洛替尼;非营利性医疗保健服务;
创新